XX企业文化ppt课件.pptVIP

。 企业文化 XX文化 结束语 。 。 为什么中国人过年的时候，无论多远多辛苦，都要回家和家人团聚？ 为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美电影？ 为什么中国、日本、韩国都拥有共同的传统节日？ 为什么南方人喜欢甜与鲜，北方人喜欢辣与咸？ 。 梵蒂冈不准离婚，马来西亚却允许发手机短信就能休了自己的老婆。 美军鼓励士兵在不可抗拒时可以投降，日军士兵只能杀身成仁。 穆斯林国家禁止妇女抛头露面，西方国家妇女可以炫耀比基尼。 天主教不准流产，中国却实行计划生育。 民国陈之藩《剑桥导引》：“许多许多历史才可以培养一点点传统，许多许多传统才可以培养一点点文化！” 。 位于美国俄亥俄州的RMI子公司一度生产滑坡，工作效率低下，利润上不去。总公司派丹尼尔任总经理，企业很快改变了面貌。丹尼尔的方法很简单，就是在工厂到处贴满了标语：“如果你看到一个人没有笑容，请把你的笑容分些给他。”“任何事情只有做起来兴致勃勃，才能取得成功。”标语下贴着丹尼尔的名字。他把厂徽改成一张笑脸，他总是春风满面，笑着和别人打招呼、谈话，还能叫出全厂2000多工人的名字。 在他的微笑管理下，三年后，企业没有增加任何投资，效率却提高了80%，人们称丹尼尔的管理为纯威士忌--柔情的口号、感情的交流和充满微笑的混合物。 现代科学证实，经常发自内心的微笑，有助于提高人的生理机能，改善人的情绪，提高学习和生活的热情，从而提高工作和办事效率。 。 。 企业文化是指全体员工在企业发展过程中，培育形成并普遍认同和自觉遵守的理念和行为方式的总和，通常表现为企业的哲学、价值观念、行为准则、道德规范、经营特色、管理风格、沿袭的传统和习惯的总和等。 。 。 企业在市场竞争沉浮兴衰现象 爱多--病了 目前中国民营企业大约有1000多万家，据调查显示，其实经营十年以上的企业仅有10%。全国每年新成立的民营企业在15万家左右，同时又10万多家企业关门。 秦池--醉了 巨人--倒了 三株--枯萎了 太阳神--灭了 小霸王--别姬了 亚细亚--没了 。 麦肯锡咨询公司统计: 首届全球财富500强企业，到今天幸存的数量不足一半。财富500强企业的平均寿命只有40-50年，全球范围内家族企业的平均寿命只有24年。其中只有30%的家族企业可以传到第二代，能够传到第三代的家族企业不足13%。 中国私营企业的平均寿命只有2.9年，国有企业5年左右。中国每年约有10万家私营企业破产倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%，大型企业集团的平均寿命也只有7、8年。其中有40%的企业在创业阶段就宣告破产。在中国每天有2740家企业倒闭，平均每小时就有114家企业破产，每分钟就有两家企业破产。日本企业的平均寿命为30年，是我们的10倍;美国企业平均寿命为40年，为中国的13倍。 。 专家分析：——中国企业走不出“十年生命”的阴影，企业寿命短的原因: 外部因素：社会的经济结构，政府的经济政策，经济发展水平都是企业的 外部经济因素，是企业经营的最重要的环境条件。 内部因素：——没有科学的企业治理结构安排、缺少成功的企业家和企业文 化氛围、企业缺少人力资源和人力资本的运用以及企业财务管理 问题。 ——不成功的企业就其原因各有不同，但凡成功的企业都有一个共同点， 那就是有优秀的领导营造了一个优秀的企业文化。 ——美通用电气公司前总裁杰克?韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞 争因素，企业靠人才和文化取胜。 ——在市场经济条件下，任何稀缺资源都成为货币的奴隶。 唯有企业文化有钱买不来。 它是一种土生土长、植根于企业本身的独特文化； 只能内部培养，很难外部嫁接，也很难模仿。 它是企业在市场竞争中立于不败之地的基本保证。 ——《财富》杂志“全球500强企业”的评委总结出：500强企业成功的关键 就是是文化。 。 在我国涌现出海尔文化救活“休克鱼”、蒙牛速度的文化推动、南方动力的人与企业共振、科龙的万龙耕心、广汽集团的“同心同行”工程、华为的“华为基本法”、玉柴的“文化经营”、三一集团的“品质改变世界”等一批优秀的企业文化案例。 国家的强盛在于经济，经济繁荣在于企业，企业的兴旺在于经营管理，而经营管理在于文化。决定一个人、一个企业、一个国家和民族能否强大、能否成功的核心要素是他的软件，而不是他的硬件。所谓的软件，对于企业而言，就是指由企业经营理念及企业行为习惯等无形要素构成的企业文化。 企业管理 发展演进 经验管理 科学管理 文化管理 人治 法治 文治 强有力的领导者 系统流程规范