潜在的失效模式及后果分析概述.ppt

探测度判定准则举例 PFMEA 的实施 练习: FMEA- RPN 花5分钟时间填入结果(内部与外部)与应采取的行动。 花10分钟时间进行小组讨论，并准备展示结果。 PFMEA 的实施 练习: FMEA- RPN PFMEA 的实施 例: FMEA 工 作 表 让 我 们 来 看 一 个 FMEA 工 作 表. 此 表 中 信 息 直 接 转 换 成 FMEA 表 格 形 式. 工 作 表 的 目 的 是 为 了 使 团 队 将 重 点 放 在FMEA 的 输 入 上 而 不 是 评 分. 评 分 应 在 基 本 输 入 作 出 后 进 行. PFMEA 的实施 1. 对每一关键(高数值)过程输入. 例: FMEA--过 程 步 骤 PFMEA 的实施 例: FMEA--失 效 模 式 2. 对每一关键(高数值)过程输入，确定失效模式 PFMEA 的实施 例: FMEA--后 果 3. 对每一个失效模式，确定后果 这些后果是对下一级过程的内部要求，如同顾客所感受的一样. PFMEA 的实施 例: FMEA—原因 4. 为每一失效模式确定潜在起因 在多数情况下，一个失效模式可能有多个起因，可使用原因链来记录。在本练习中，我们将简化些. PFMEA 的实施 例: FMEA—现 行 控 制 5. 为每个起因列出现行控制方法 我们为每一起因列出我们是如何预防或探测它们的. PFMEA 的实施 6. 为每一起因，对严重度、频度和不易探测度进行评定 7. 计算RPN 例: FMEA—评 定 PFMEA 的实施 例: FMEA—措 施 8. 确定推荐措施以减少高RPN 现在针对最高的RPN填入推荐措施. PFMEA 的实施 例: FMEA—采 取 措 施, 重 新 计 算 RPN 8.采 取 适 当 措 施 并 文 件 化 9.重 新 计 算 RPN PFMEA 的实施 FMEA 用 法 方 法 一 ( 顾 客) 在工作表中，填写失效模式与后果栏，拷贝至FMEA表并评定严重度 对于高严重度的评定，列出起因并对每一起因进行频度评定 对于最高的严重度* 频度评定，对现行控制进行评估 对于最高的RPN，制定推荐措施 PFMEA 的实施 FMEA 用 法 方 法 二 ( 综 合) 适合于小过程 填写FMEA工作表，从过程的第一步开始，结束于最后一步 对所有起因，进行SEV，OCC与DET评分 为最高的RPN，制定推荐措施 方 法 三 ( 超 级) 从Pareto图中挑选最高的缺陷项与失效模式，将FMEA过程的重点仅放在缺陷或失效模式上 目的：去“杀死”失效模式 PFMEA 的实施 总结 FMEA 失效模式 原因 后果 风险顺序数 RPN= (O) x (D) x(S) 严重度 S 探测度D 频度过O 下一步 ? 采取措施解决: 高严重度过( 7 以上) 前3 项最高风险顺序数 (RPN) 总结 推荐采取措施 降低发生的可能性 重新设计或简化过程 为持续改善及缺陷预防,用统计的方法研究措施的采取. 降低严重度的等级 设计更改或过程修改 提高探测的效率 防错设计(POKA YOKA) , 自动探测. SPC 的使用 增加质量控制的频次( 短期) 总结 追踪 制程工程师确保: 所有所推荐的措施已被贯彻落实或正被执行. FMEA 的文件显示最新的过程流程及设计. FMEA 的文件被定期回顾. 总结 潜在的失效模式及后果分析 ( FMEA ) 主要内容 FMEA 概述 PFMEA 如何作PFMEA 总结 FMEA 概述 什么是FMEA？ 为何做FMEA ? FMEA的特点 FMEA 的分类 各FMEA间的关系 什么是FMEA？ 是一种识别产品或过程中的潜在失效，以便在失效影响到顾客之前 采取纠正措施的分析工具。 An analytical tool for identifying potential failures in a product or process so that corrective action can be taken。 关注焦点： 发现、评价潜在的失效及其后果 找到能避免或减少这些潜在失效发生的措施 书面总结上述过程 确保顾客满意 什么是FMEA？ FMEA---Potential Failure Mode and Effect Analysis 潜在的失效模式及后果分析 为何做FMEA？ 防止产品和过程的失效 有效利用资源改善产品和过程的设计及品质 降低成本提高收益 FMEA的特点 系统化的活动-- 设计、装配、制造、材料、质量和供应商，下一