项目经理应知应会.pptVIP

SANY GROUP WWW.SANYGROUP.COM * 项目经理应知应会 目 录 一、项目目标管理 二、组织结构及岗位职责 三、项目前期管理(设计、招标、报规报建) 四、项目过程管理(质量、安全、进度、成本) 五、工程完工与移交 六、计划管理 七、沟通的方式和方法 前言 基于公司“先做人，后做事”、“品质改变世界”的核心价值观；我们用心去做，正确授权，发现问题后进行积极处理，决不能拖延，通过标准化和表格化的管理平台，将当事人的具体信息与领导的全面信息加在一起正确处理问题。 当处理工作问题占用个人休息时间时，个人必须把工作放在首位。 一、项目目标管理 1、目标导向： 作为业主代表、项目的总负责人，必须首先弄清楚公司投资建设该项目的意义，预期达到的使用功能或效果是什么。 2、项目管控目标： 质量目标：符合国家规范、达到三一集团品质要求； 安全文明目标：无重大安全事故，文明达标，使用三一设备； 进度目标：合同及公司要求； 成本控制目标：变更控制在5%以内； 资金管理：符合合同要求，计划准确率95%以上。 二、组织结构及岗位职责 1、理清组织结构及职能 根据