- 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第十一章 物流系统决策 第一节 物流系统决策的基本内容 一、系统决策的概念 “决策”就是人们为达到某一目标,从若干可能的方案(或措施、途径、行动)中经过分析,选出最佳(或满意)方案的行为;即针对某一问题,确定反映决策者偏好的目标,根据实际情况,通过决策论中的科学方法,从多个方案中选出一个最佳方案的过程。 一般的系统决策过程包括确定目标、分析可能出现的状态并估计其发生概率、拟定多个备选方案、评价方案、选择最满意的方案等五个步骤。 第一节 物流系统决策的基本内容 对于复杂的系统,其行动方案后果与系统所处的环境密切相关,因此,以方案选择为决策内容的决策过程也随环境的不同而有很大差别,根据决策环境是否可以预测,可分为三种类型: (一)确定型:指未来环境完全可以预测,人们知道将来会发生什么情况,可以获得精确、可靠的数据作为决策基础。 (二)风险型:未来环境有几种可能的状态和相应后果,可以观测每种状态和后果出现的概率。人们得不到充分可靠的有关未来环境的信息。如市场经济环境下,企业开发某种新产品或推出某项新的服务就要冒一定的风险,销售状态、原材料供应情况都没有完全的把握,但是根据市场调查、原材料供应商的信息,还能对销售状态的好坏以及原材料供应充分或短缺的概率作出判断。 (三)不确定型:未来环境出现某种状态的概率难以估计,甚至连可能出现的状态和相应的后果都不知道。 第一节 物流系统决策的基本内容 二、物流决策的层次分类 按照物流决策作用的范围和影响层面,可将物流决策分为:战略层次的决策、策略层次的决策和运作层次的决策三种。他们之间的主要区别在于计划的时间跨度。物流战略决策是长期的,时间跨度通常超过一年;策略层决策是中期的,一般短于一年;物流运作计划是短期的决策,是几乎每天都要频繁进行的决策,决策的重点在于如何利用战略性规划的物流渠道快速、有效地运送产品。 按照物流系统的构成,物流决策又分为选址决策、运输决策、仓储决策等不同内容。 第一节 物流系统决策的基本内容 下表举例说明了不同层次、不同类型的物流决策的若干典型问题 第一节 物流系统决策的基本内容 三、企业物流的战略决策 一般来说,物流战略决策的目标有三个,即降低成本、减少资本、改进服务。 物流战略决策主要解决四个方面的问题:客户服务目标、设施选址战略、库存战略和运输战略,如右图所示,用物流决策三角形表示。这些领域是互相联系的,应该作为整体进行规划和决策。当然,也有分别进行决策的例子。每一领域都对企业物流系统的设计产生重要影响。 第二节 第三方物流决策 第二节 第三方物流决策 利用第三方物流可以获得战略上和运作上的优势,主要包括: 降低成本,减少资本投入; 使企业得到先进的技术和管理经验; 有利于提高客户服务质量; 通过扩大市场份额提高企业的竞争优势; 提高信息获取能力,有利于经营规划; 减少风险和不确定因素。 第二节 第三方物流决策 二、第三方物流决策的影响因素 第二节 第三方物流决策 三、第三方物流决策过程 采用第三方物流能降低成本,提高顾客服务水平。在供应链构建中,一个不可避免的问题就是第三方物流决策。企业是否应该使用第三方物流?多大程度上使用第三方物流?对这些问题,目前还缺乏一套严格的逻辑判断方法。在进行第三方物流决策时,应从物流在企业战略中的地位出发,在考虑企业物流能力的基础上,进行总成本评价。如下图是第三方物流决策过程流程图。 四、第三方物流服务商的评价与选择 第三方物流服务商的评价和选择可按以下步骤进行: 第一,明确第三方物流服务的内容,分析企业需要将哪些业务外包。 第二,分析对第三方物流服务的具体要求,这一点应该同时从客户和物流服务企业的角度来考虑。 第三,确定对第三方物流服务商进行评价的方法。有多种方法可以用来评价第三方物流服务提供商,例如主观判断法、头脑风暴法、层次分析法、招标法、德尔菲法、ABC成本法等。 第四,确定评价指标体系,这是评价体系的核心部分。通过分析影响第三方物流服务商选择目标的因素,再确定评价指标。 第五,成立第三方物流服务商评价小组,对第三方物流提供商进行评价。必要时,还需根据对评估效果的反馈及时修改评价指标体系。 第三方物流服务商的评价与选择的具体流程: 第三节 风险型物流决策 一、问题概述 例如,一个厂家不知道新型组合家具投产后的实际购买率如何,但是可以根据历史资料,得到几种可能购买率及其相应的概率,这对于生产厂家进行决策是有帮助的。这种决策由于各种自然状态的发生与否是与概率相关联的,而决策又是根据概率做出的选择,因而具有一定的风险,所以称为风险型决策,也称为随机型决策或统计型决策。 第三节 风险型物流决策
您可能关注的文档
- 胃大部切除术后并发症的护理.ppt
- 【课堂实录】课堂实录-《骆驼祥子》读后展示课-语文-初中-王宝亮-49352547-x.doc
- 小黄姜栽培技术.docx
- 神经系统结构.ppt
- 示范文本(2003版)建设工程施工劳务分包合同GF-2003-0214.doc
- 建设工程竣工验收合格报告.doc
- 6《半截蜡烛》PPT课件.ppt
- 半截蜡烛续写.doc
- 并联系统的失效率.ppt
- 海岛生存计划方案.ppt
- 上课《归园田居(其一)》课件28张.pptx
- 色彩的魅力课件55.ppt
- 山水田园诗导学练习鉴赏.ppt
- 部编版《白鹭》课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目七 全面预算编制方法与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目六 利润管理决策模型与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目五 运营资金的管理 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目四 项目投资管理决策与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目三 筹资管理决策模型与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目二 Excel 常用函数基础 教学课件.pptx
文档评论(0)