造价师培训课件-第十章建设项目施工阶段造价管理方法与实施8文库.pptVIP

第一节 工程项目施工阶段的成本 规划与控制概述 2. 施工阶段成本计划与控制的原理 3、成本分析 根据承包成本和计划成本，绘制月度成本折线图。 二、施工阶段成本计划与控制的措施 在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工 编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图 2. 经济措施 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标 进行工程计量 复核工程付款帐单，签发付款证书 在施工过程中进行费用偏差分析，采取纠偏措施 协商确定工程变更的价款，审核竣工结算 对费用支出作好分析与预测 3. 技术措施 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性 审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析 4. 合同措施 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响 第二节 工程项目施工方案的技术经济分析 一、施工组织设计的审查 1. 施工组织设计的内容 2. 施工组织设计的编制 3. 施工组织设计的审查 施工组织设计应由施工单位的施工项目负责人组织编写，并需要由施工企业的技术负责人审查批准 审查主要包括对施工方案、施工进度计划、主要技术措施、安全措施等的审查 发包人应认真审查承包人的方案或措施 审查中