第五章城市轨道交通运营管理方案.ppt

第5章城市轨道交通运营管理 主讲：付凯欣; 主要内容 城市轨道交通系统运营管理模式分类 运营管理模式的适用性 各城市的轨道交通运营管理模式 运营管理与机制问题 城市轨道交通企业组织机构 ;城市轨道交通系统运营管理模式 城市轨道交通系统运营管理模式分类及其适用性 1）城市轨道交通系统运营管理模式分类 （1）按投资、建设、运营的关系分类： 第一种是欧美流行的“一体化”模式，即由政府公共服务机构或国有公营企业垄断经营，且投资、建设、运营一体化，以巴黎、芝加哥、柏林、莫斯科、圣保罗等城市为代表。 ;第二种是“一体化模式”的变种，由两个政府公共服务机构或国有公营企业经营，也实施投资、建设、运营一体化，以东京、首尔为代表。 第三种模式是投资建设和运营分离，以新加坡和台北为代表。 第四种模式是投资，建设，运营分离，如上海，北京。 ;（2）按资产属性及运营企业性质划分;2）不同运营管理模式的适用性 客流量和线路类型是影响城市轨道交通管理模式的重要依据 ;城市轨道交通企业运营状况 绝大部分城市和线路都显现出了营业亏损，需政府支持，予以财政补贴。 香港能做到投资回收，汉城接近弥补投资，新加坡和莫斯科可以收支平衡运营。 北京：票款收入约5.56亿(2001)，支出8.7亿，每年