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浅谈项目管理中的风险管理 2005年第12期 f总第86期) 大众科技 DAZHONGKEJ No.12.2005 (CumulativelyNo.86) 浅谈项目管理中的风险管理 赵志恒 (北京交通大学,北京100044) 【摘要】项目管理涉及到诸多内容,其中风险管理的水平在很大程度上决定了该项目的成败.文章结合项目 管理中存在的一些问题.提出了一套完整解决方案. 【关键词】风险;风险管理;启动 【中图分类号】TN91【文献标识码】A【文章编号】1008—1151(2oo5)12—0032—02 在一个项目中.经理应该做好项目启动,计划,执 行,控制,收尾等五项工作.如果能将这五项的各个环 节处理顺利.项目就会有60%的成功希望,而剩余的 4JD%需要项目经理适时地改变.能够不断适应新需求 的项目经理.就可以带领项目走向成功. 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的.受众多 因素的影响.对于这些内外因素.从事项目活动的主体 往往认识不足或者没有足够的力量加以控制.同样,在 电信产品的研制过程中.一直伴随着多种不确定的风险 问题.根据电信产品研发的实际情况和风险的特性,并 且结合已经开发使用的软件方案中存在的一些遗留问 题,详细规划.可以得出一套完整的风险解决方案. 一 ,现状分析 电信产品的开发和研制过程自始至终充满了错 综复杂的矛盾和大量的不确定性.根据不同的风险特 性和业务活动