集团2016年履约工作21项提升计划.pdfVIP

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2019-06-09 发布于四川
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中建一局集团2016 年履约工作21 项提升计划项目管理（六项夯实、两项机制）：夯实一：以问题为导向，夯实三大建设阶段成果。 1、对三大建设检查不合格两家子企业西南公司和六公司开展专项帮扶，督导进行管理改变。（依据、执行、效果） 2、由概念培训转变为技能和技巧培训（包括市场、经营、运作模式等）。 3、2016 年的三大建设检查围绕2015 年集团提出的问题实施。夯实二：切底线、树高端、完成三年品质提升计划的最后攻坚之年。切底线： 1、2016 年项目履约品质检查采用抽检和全检相结合的形式开展，抽检