第三章建设工程项目投标.pptVIP

任务3建设工程项目投标 ;任务3 建设工程施工投标具体业务;【引例】;【问题提出】;【分析】;3.1 建设工程投标程序 ; B.招标信息的分析 通过发展计划部门调查 通过国土管理部门调查 通过城乡规划管理部门调查 通过建设行政或行业主管部门调查 ;2.报名申请投标资格预审 A.资格预审申请 资格预审申请表 独立法人资格的营业执照（必须附工商行政管理局登记年检页） 承接本工程所需的企业资质证书;B.安全生产许可证 C.参加资格预审取胜的实务 平时积累，加快进度，保证申请文件正确完整 资格预审申请文件应根据招标项目的特点尽量完善 提交建设业主特别关注的某些方面的材料要详细 对照评审条件，将相应资料准备齐全 灵活沟通，礼貌询问 合法诉请，争取机会 积极参加资格预审，争取更多的投标机会;3.对招标文件的检查与理解研究 A.检查招标文件是否齐全 B.检查相关内容填写是否全面、正确 C.检查图样、地质勘察报告等的内容是否齐全和正确 D.检查招标文件的各部分内容是否前后一致 ;E.对招标文件内容的理解研究 对招标程序各工作、时间、地点、联系方式的理解 对招标担保和履约担保的理解 对招标文件组成内容和格式的理解研究 对投标报价的理解研究 评标办法的理解研究 综合评分法 经评审的最低投标报价法 平均值评标法;4.投标的分工与策划 A.组建项目投标机构 投标工作机构通常由下列成员构成： 1）投标决策人 2）技术负责人 3）投标报价负责人 4）综合负责人;B.投标策划 投标策划的依据与资料 对招标文件、设计文件的理解和研究 熟悉和精通有关法律法规、建设规范 深入了解招标工程项目的地理、地质条件和周围环境因素 招标项目所在地材料、设备的价格行情、劳动力的供应情况及劳动力的工资情况 业主的信誉情况和资金到位情况 投标人企业内部消耗定额及有参考价值的政府消耗量定额 投标人企业内部人工、材料、机械的成本价格体系 投标人自身技术力量、技术装备、类似工程承包经验、财务状况等各方面的优势和劣势 投标竞争对手的情况及对手常用的投标策略;投标策划的方式 以投标性质考虑，投标可以分为风险标和保险标。 以投标效益来做策划时，可以分为盈利标和保本标。 招标策划实务与注意事项 根据设计文件的深度和齐全情况进行策划 结合工程项目的现场条件进行投标策划 从工程项目的环境因素进行投标策划 根据业主的情况进行投标策划 从竞争对手考虑进行投标策划 从工程量清单着手做出投标策划;5.投标的可行性研究 A.投标人自身条件的可行性研究 B.对业主的研究 项目资金来源是否有保障以及工程款支付的能力 研究业主的管理水平;C.对竞争对手的研究 该公司的能力和过去几年内他们的工程承包业绩，包括已完成和正在实施的项目情况 该公司的主要特点，其突出的优点和明显的弱点 该公司正在实施的项目情况，其对此投标项目中标的迫切程度 该公司在历次投标中的投标策略、方法、手段 D.对投标人技术方案的可行性研究;3.2 建设工程项目招投标的时间界定;投标单位核对招标文件提供的工程量清单需要质疑的，应在收到招标文件后7天以内以书面形式向招标单位提出。 开标时间即为提交投标文件截止时间。 评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15天以内确定中标人，最迟应在投标有效期结束30个工作日前确定。 依法必须进行施工招标的工程，招标人应当自发出中标通知书15天内向监督部门提交施工招标投标情况的书面报告。 自中标通知书发出之日30天之内，招标人与中标人应签订工程承包合同。;招标人与中标人签订合同后的5个工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金。 施工招标项目工期超过12个月的，招标文件可以规定工程造价指数体系，价格调整因素和调整方法。 招标文件中建设工期比工期定额缩短20%以上的，投标招标报价可以计算赶工措施。;3.3 建设工程项目的投标策略;1.影响投标决策的内部因素 A.技术实力 较低的价格，较短的工期，优良的工程质量 B.经济实力 承担风险的能力 C.管理实力 高效完成任务的高效性 D.信誉实力;2.影响投标决策的外部因素 A.建设单位情况 F.市场环境情况 B.竞争对手情况 G.项目自身情况 C.监理工程师情况 D.法制环境条件 E.地理环境情况（包括项目所在地的交通环境）;2. 投标决策的内容 A.投标项目选择决策（建设工程投标策略） 低风险标 高风险标 有下列情形之一的招标项目，承包商不宜选择投标 工程规模超过企业资质等级的项目 超越企业业务范围和经营能力之外的项目 企业当前任务比较饱和，而招标工程是风险较大或者盈利水平较低的项目 企业劳动力、机械设备