入职培训方案-公开课件.pptVIP

;;一、新员工培训目的 1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化等，提供讨论的平台，缓解初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司并进入角色。 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，感受公司的接纳，体会归属感和鼓舞士气。 3、使新员工明白自己工作的职责，提高解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 4、为新员工提供岗位培训，确定工作指导，体会“扶上马、送一程”的亲切感，融洽同事关系，改善工作氛围。;架构; 压模式入职;三、新员工培训内容 1、压模式入职培训 （公司统一组织，责任部门人力资源部） I 发展中的巴巴 II 规范化的巴巴（规章制度） III 专业化的巴巴 IV 学习型的巴巴 ;2、部门岗位培训 （用人部门总负责） 部门岗位培训由人事行政部门总体负责，由各部门经理安排培训内容，以下是培训的建议要求 。 （1）到职后第一天： （2）到职后第二天－第七天 （3）到职后第三十天 （4）到职后第九十天（根据试用期而定） ;;四、新员工培训考核与反馈;公司日常培训考核和反馈 考核不合格者，给一次补考机会，年终统一考核，同晋升、调资、福利挂钩。 新员工试用期内表现评估 评估不合格者，将根据实际情况降薪、降职或辞退。 新员工试用期结束考核表 考核不合格者，将根据实际情况降薪、降职或辞退。; 意识; 意识;