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设备综合管理工程 ;目 录;第一章 绪 论; 二、企业的四个基本特征：;三、什么叫管理： 管理是决策、计划、组织、领导、控制与协调的过程。;四、设备及其管理： 1.什么叫设备？ 设备是指在生产、运营、试验、办公与生活等 活动中可供长期使用的机器、设施、仪表和机 具等社会物质资源。;2.设备的分类：;3.现代企业设备的特征：;4.设备管理：;5.设备管理的几个特征：;第二章 设备管理发展及内容;一、设备管理科学发展的三个阶段：;二、国外设备管理体制：;b).设备综合工程学的主要内容特点:;C 设备综合工程学的发展和影响;2.美国的后勤工程学（Logistics):;b 后勤工程学的背景;c.后勤工程学的目标： 后勤工程学的目标是从设备制造单位的立场出 发,保证用户在使用中得到最优的后勤支援,以 达到设备寿命周期费用最经济的目的。 d.设计制造单位考虑向设备用户提供适当的承诺和服务主要包括以下内容： （1）提供设备的操作、使用和管理方面的技 术文件。 （2）提供设备维修保养设施。 （3）适时的提供设备的配件。 （4）提供设备使用、维修和管理人员的技术 培训等。;e 系统全寿命周期中的后勤（1）系统全寿命期中的后勤内容;制造安装与调试;后勤工程学的主要内容就是：;f 系统设计中的后勤;3 可靠性设计;4 维修性设计;g 生产与施工中的后勤;2企业经营与管理分析;4 生产管理;i 系统使用中的后勤;良好的后勤保障应做到;j.后勤工程学的特点：;3.日本的全员生产维修（TPM)：（Total Productive Maintenance);c战后日本设备管理的发展进程;ｄ.TPM的特点：;e.设备点检制;针对性维修管理体系;;;3.无修理运转台时决定因素原理. 它是定时、定工作量计划修理的可行性依据。影响设备劣化程度和修理工作量 的主要因素是设备的无修理运转台时。 4.单位台时维修工作量最小原理. 它是确定最佳修理间隔期的依据。;（二）.计划预防修理制度的类型及发展图：;（三）.计划预防修理制的主要内容：;（四）.计划预防修理制度的新发展：;（五）. 推行设备技术维护及修理规范化：;（六）、修理作业计划的编制;2.网络图;0 0 1;5.瑞典的设备维修管理：;2019/6/3;b.瑞典的设备管理结构：;c.瑞典设备维修方式的选择：;d.瑞典设备维修理论的研究;第三章 设备前期管理;二、设备前期管理的内容：;三、设备前期管理工作程序;四、进行设备经济技术论证分析时应考虑的因素：;6.可靠性—指设备处于使用状态下在规定时间内保持完好状态的能力,是一项时间性的质量标准。 7.维修性—指设备产生故障时恢复功能（维修）的难易程度。应着重考虑维修时环境条件的要求。 8.配套性—指设备工作时要求其他设备在工艺流程上的配套程度;对独立工作的设备则为本身附件的配套情况。 9.灵活性—指对现有产品生产和将来更改工艺或加工对象时的适应程度。 10.安全性—指设备在使用中对操作人员人身安全程度,以及设备自身的安全装置。 11.环保性—指设备产生的振动、噪声和排出有害物对环境的污染程度。;第四章 设备经济性的评价法;二.设备周期费用估算法：;2.设备费用的估算：;（2）设备后期费用的估算方法： a).详细逐项估算法. b).机器比率法. c).费用系数法. d).修理复杂系数估算法——利用设备的修理复杂系数制定出维修工程各项定额并进行估算的方法。我国设备计划预修制中一直使用这种方法。;三、设备投资的经济性评价法：;c).动态回收期法计算实例 例：某项目动态投资回收期计算表如下,且已知i0=10%,Tb=8年,求投资回收期？;4.其它方法 a)净年值法（NPV) NPV0,表示方案可以接受。 b)内部收益率法(IRR) IRR≥i0,表示方案可以接受。;四、投资方案优选方法：;五、投资方案优选方法应用实例：;2.排队法 例：有4种方案对5项要素(其中有两项为主要的)进行比较,可将各方案的要素其优劣按1,2,3,4个等级排队,请决策？;第五章 设备的使用和维护;2.设备合理使用的具体要求;5S活动;5I 活动（五个 改善);5Ｚ活动（五个零活动）;二、设备的维修、保养;三、设备润滑管理;2.什么叫磨损？;c)磨损主要表现为:物体表面层脱落,变形;物体原有的尺寸和几何形状发生改变;破坏原规定的配合性质。 d)磨损的三个阶段:(初期）磨合磨损、稳定磨损、（加速）剧烈磨损. e)磨损曲线;3.什么叫润滑？;4.设备润滑管理的基本任务;5.设备润滑管理制度的要点;第六章 设备可靠性与维修性;二、定义中指出了可靠性有关的几个要点;三、设备的使用寿命分析;c 对于许多设