家装公司2013管理制度.docVIP

博泰森图装饰工程有限公司管理制度 公司机构设置及管理制度汇编 前 言 “无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。 机构设置及岗职设定： 第一节 机构设置 ·根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一经六部”。即，一 经：装饰公司经理；六部：行政部、工程部、材料部、客户部、设计部、财务部。 机构设置示意图 第二节 岗职设定 ·根据公司目前实际暂设 9个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。 一、人事行政中心 ·经理1人（卢彦西），行政助理（ 零 ）一人，暂时一人。 二、 工程中心 ·经理1人（ ）（另下设四个工队，即： 宋志军工长、王树宏工长、苏华平长、张兵工长） 三、 客户部（业务中心） ·经理1人（ 王鹏 ），业务专员六人（孙伟、程冰心、王鑫艺、张志刚、贾彦泽、李冬）共七人。 四、 设计中心 ·主任设计师 九人（竞岗制），设计师两人，共九人。 五、材料中心：材料人员二人（ 彭晨曦、杨亚男 ）。 六、 财务部 ·会计二人 （王瑜、付莎莎） 七、总经理：王起林