营运主管培训之库存订货控制管理教材.ppt

如何处理库存过高问题？ 停止下促销订单，除了海报之外。 把商品从库房中取出，放在卖场中销售。 在货架上重新开始做促销。 循环使用入口处的货架，促销通道，每日促销。 退货给供应商。 作为最后的方法： 甩卖 如单品不可售，做报损 * * 五、库存控制的方法 * * 五、库存控制的方法 * * 处理库存的五大法宝 根据历史记录下订单（促销计划）。 在海报结束之前预计促销结果。 知道哪些单品库存过高，预计 这些单品的解决办法并跟踪它 们的库存变化。 检查每天的库存变动。 每天至少去一次库房，每周至少和员工做两到三次关于库存处理的总结。 五、库存控制的方法 五、库存控制的方法 如何避免负库存？ * * 条码的使用不当或创建错误会产生负库存：我们用蓝色套衫的条码进货，用绿色套衫的条码销售。 记住： 所有库存的变动都和单品 的条形码有关（报损，销售）。 只要商品通过收银线，每个条码都会有销售记录。 对于改包装商品的销售，需要部门经理手工在系统里调整子、母货号的库存数量（但调整之后的总数量应该为零）。 如何避免负库存？ 五、库存控制的方法 * * 商品负库存清单 我们应该找出原因，并且和正确的单品相关联，然后更正库存 五、库存控制的方法 如何避免负库存？ * * M_STOCK_ITEMS 1.0 负 库 存 商 品 (库存 0)