管理学大作业--A卷.docVIP

北京理工大学继续教育学院夜大 2009年上半年 专业层次：电子商务 专科 《管理学》期末考试卷（A卷） （卷面满分100分） 班级： 姓名： 学号： 成绩： 案例一：王工程师为什么要走 助理工程师王一明，一个重点大学的高材生，毕业后工作已7年，于3年前应聘到一家大厂负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在工厂技术部主管张工之后。然而，工资却同仓库管理人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房里。对此，他心中时常有些不平。 胡厂长，一个有名的识才老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。3年前，王一明来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎王一明工程师到我厂工作”几个不凡的红色大字，是胡厂长亲自吩咐人安排的，并且交待要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使王一明当时春风不少，工作更卖劲。 两年前，厂里有指标申报工程师，王一明能满足申报条件，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他：“王工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，有几次外地人来学习，胡厂长当着客人的面赞扬他：“王工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的…” 最近，厂里新建好的一批职工宿舍，王一明决心趁这个机会要反映一下住房问题，谁知道这次胡厂长又先找到他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“王工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口，结果家没有搬成。 一段时间后的一天早上，胡厂长办公室台面上压着一张小纸片：胡厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了，署名是王一明。 根据以上案例，回答以下三个问题（需要展开论述）： 1、根据马斯洛的需要层次理论，住房、评职称、提高工资和入党对于王工来说分别属于什么需要? （字数不少于300字） 2、根据公平理论，王工的工资和仓管员的不相上下，是否合理? （字数不少于200字） 3、根据有关激励理论分析，为什么胡厂长最终没有留住王工? （字数不少于400字） 案例二：何去何从 赵先生创办的公司从小到大已经发展了40多年，最近半年来，公司的利润大幅下滑，成本急剧上升，生产率也在下降。赵先生认为，公司目前的管理组织在很多方面都不灵活，不能对市场和其他条件变化作出有效的反应，目前做任何事情自己都不能直接找当事人，而要通过一层层的参谋人员和直线经理，这种组织机构形式太大太复杂了。因此，赵先生打算恢复公司创办初期那种小巧、精干的组织形式。 请问：该公司是否应该改变目前的组织结构形式？理由是什么？他应该怎么做才能使公司更好的发展。（回答问题的字数不少于600字） 要求： 在利用相关理论时，要对所用理论进行充分的介绍，再结合相关理论充分论述问题。 要独立完成，严禁抄袭、剽窃。 上交时间为6月27日上午10：00—10：30，请同学们务必按时交作业。 学号、姓名要写清楚。 答案 1、根据马斯洛的理论，住房、评职称、提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要？2、根据公平理论，黄工的工资和仓管员的不相上下，是否合理？按需要层次论，人的行为动力来源取决于主导需求层次，需求层次丛底到高的顺序为：生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要、自我实现的需要。黄大佑的需求目前为低级需求，即生理和安全的需求。一个人对其所得的报酬是否满意，不是只看绝对值，而是进行社会比较或历史比较，看相对值。即每个人都把个人的报酬与贡献的比率同他人的比率作比较，如比率相等，则认为公平合理而感到满意，从而心情舒畅努力工作；否则就会感到不公平不合理而影响工作情绪。这种比较过程还包括同本人的历史的贡献报酬比率作比较。