竞聘人力资源部经理岗位竞聘.pptVIP

A、通过公司09年密集性的培训中会产生一批勤学上进的员工，态度良好、对企业的认同感较高的员工，针对这些员工进行专业技能和管理知识方面的培训； B、在晋升制度中强调，如果没有后备人选，员工是没有晋升的空间的，以此来加强员工带新人的动力； C、将每个岗位的职位说明书写的非常详细，让每一位新到该岗位的员工都会很清楚该岗位工作该如何做； D、在培训体系中加入《如何做好中高层领导》的培训，所有想要晋升为中高层领导的人员必须要接受此培训。 另外，为以防春节后人员的流失率，现在我们己经与大中专院校在联系储备人才。 2、人才的储备，培养、复制人才 其他方面：? （1）重视社会保险工作，保障企业与职工的合法权益。制定各类社会保险方案;适时调整职工各项社会保险缴费水平 （2）加强档案及劳动合同管理，规范企业用人机制。对在册职工人事档案进行全面清理；规范人员劳动合同管理，对人员的劳动合同内容进行全面修订，及时办理员工劳动合同续签、劳动关系终止和解除手续，避免劳动纠纷。? 五、人力资源人员配置及需要达成的目标： 1、人员配置： A、经理1名：负责人力资源部的管理工作； B、薪酬福利管理专员1名：负责薪资、培训、员工档案、员工出勤、员工合同、社保 C、人力资源专员1名：负责员工招聘、员工离职面谈、绩效管理、企业文化建设（兼内部记者） 1、培训完成率≧95%。 [实际培训次数/计划培训次数*100%(实际培训仅指在计划内已安排的培训，不包括计划外的培训)] 2、人力资源部要达成的目标 2、薪资及时率100%。 [实际薪资完成时间/计划薪资完成时间*100% 3、招聘及时率90%。 按期录用人数÷(当期计划招聘人数+上期应招而未招满的人数)×100%(以人力资源部签收日为准) 这次竞聘对我来说是一次新的挑战，是拓展自我发展空间，实现自我价值的一次难得的机会。无论成功与否，我都感到自豪。因为，为了自己的理想我争取了、努力了。不断地挑战自我，最大限度地释放自己的能力，为公司科学、快速、和谐发展贡献自己的全部力量是我的最高的工作目标，明年的人力资源工作任重而道远，相信我行，请大家给我一次证明自己的机会！谢谢！ 岗位竞聘述职报告 竞聘岗位：人力资源部经理 竞 聘 人： 述职日期：2008年12月17日 一、对竞聘岗位的认知和竞聘的优势 二、2008年度人力资源部工作总结 三、公司现有人力状况 四、人力资源部目前存在的问题 四、2009年度人力资源部的工作重点 五、人力资源人员配置及需要达成的目标 一、对竞聘岗位的认知和竞聘的优势 1、岗位认识 现代的人力资源管理包括六大板块： 人力资源战略规划、招聘、绩效管理、培训、薪资管理以及劳动关系管理。从企业的组织结构来说，人力资源部属于职能部门，它在公司与员工之间起着很好的连接作用。 从公司角度上来讲： 第一：人力资源部门要为企业长远发展做好人力资源规划，为企业战略提供组织保障和人才支撑。 第二：在事务层次上，人力资源部门要为企业的各个岗位，特别是关键岗位配备合适人选，充分发挥人的主观能动性，做到人尽其才，才尽其用，事得其人，人事相宜，实现组织目标。这包括岗位分析、人员甄选、教育培训和人员配置等，这就要求有良好的用人机制和人力资源部门高绩效的工作以及其他部门的密切配合。 从员工角度上来讲： 就是要以人为本，最大限度地调动人的积极性和创造性。认识人、尊重人、关心人、培养人，最大限度地满足人的各种需求，发挥人的潜能,促进员工的全面发展。建立科学的人才评价体系，要不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，而要把品德、知识、能力作为评价人才的唯一标准。  第三：在个人层次上，人力资源部门应当结合企业目标， 综合考虑员工的个人素质、兴趣和志向，帮助员工进行职业生涯设计，让员工认知未来的职业路线。让员工认知未来的职业路线，将有利于员工自我学习和培训；有利于人才成长和人才梯队建设；有利于企业的长久持续有效发展。 2、竞聘优势 在广东东莞6年多的制造业人力资源管理工作不仅让我在HR理论上得到了丰富，更在制造性企业的人事、行政管理的实践锻炼上得到了极大的提高，在管理理念上接触了更多沿海企业和外资企业的先进理念，特别是生产性企业。结合内地企业的实际情况，我相信我能在公司的人力资源方面做出理想的成绩。 另外，在科宝的一年多协助橱柜运营管理更让我对橱柜产品知识有了更深的了解，这让我对橱柜行业的人力资源工作开展更能得心应手。 二、2008年度人力资源部工作总结 1、部门职责 2、招聘方面 3、培