通信公司项目人员薪酬管理实施细则.docVIP

长讯通信服务有限公司深圳分公司项目人员薪酬管理实施细则 (试行) 第一条 为建立有效的激励约束机制，发挥薪酬对员工的激励作用，更好地激发项目人员的积极性、主动性与创造性，更好地实现公司的经营目标，结合公司项目管理相关办法、《长讯通信服务有限公司薪酬福利管理办法（试行）》、《长讯通信服务有限公司项目人员薪酬管理规定》，制定本实施细则。 第二条 本规定用于指导和规范深圳分公司项目团队中各项目人员的薪酬分配工作。项目团队是指为完成公司承接的所有通信工程、维护、网优等各专业板块的项目任务而组建的团队，由项目经理、项目管理团队和其他实施项目具体工作的一组人员构成。组织形式及人员构成一般为： 第三条 深圳分公司实行集中统一的薪酬管理体制，省公司对深圳分公司进行第一级工资性支出分配；深圳分公司对各部门、项目进行第二级分配，各项目对其所属员工进行第三级明细分配。分公司在长讯公司下达的人工成本和工资使用计划的规定范围内，根据“效率优先、兼顾公平”指导原则，规划、管理各项目的薪酬发放进度及总额。各项目根据经营任务完成情况，制定项目月度绩效工资基数，对项目的人工成本进行把控，并于每年的12月份制定项目人员年终奖方案，提交项目管理部、综合部审核后，由综合部报分公司总经理办公会议、支委会审议通过后实施。 第四条 项目人员的薪酬体系分为四部分：岗位工资（或基本工资）、绩效工资、津贴补贴和保险福利，具体按长讯