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第一条 目的 为规范公司薪酬管理，使公司员工薪资的升降、调动、调整有据可依，并确保公司薪酬管理对内具有公平性、激励性，对外具有竞争性，特制定本制度。 第二条 原则 公司薪酬管理坚持按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则，遵循“以资历与技能定员工薪酬等级及工资”，即根据员工学历、工作经历、从事的岗位、所掌握的技能和所任职务等综合因素来确定员工薪酬等级及工资。 第三条 内容 一、级别与职务对应表 职等 职务 A 总经理、副总经理 B 厂长、高级经理 C 经理、项目经理 D 高级主管、高级工程师、总经理助理 E 主管、工程师、业务经理 F 会计、专员、跟单、采购、PMC、经理助理、报关员、出纳、副主管、销售、组长、技术员、工程维修 G 助理、文员、内保、电工、司机 H 助拉、仓管员、收货员、发货员、送货员、物料员、账务员、技工、线修、QC、QA、IQC、IPQC I 普通员工、清洁工 二、职级及工资对应表 职等 职级 　 　 级差 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 8000 —— —— —— ——　 ——　 　—— ——　 ——　 ——　 　 B 6500 8000 9500 11000 12500 14000 15500 17000 18500 20000 1500 C 6000 7000 8000 9000 10000 11000 12000 13000 1