薪酬绩效管理(试行)办法2018.05.31.docxVIP

薪酬绩效管理（试行）办法 1、目的 建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性。 2、范围 本规定适用于公司全体员工。 3、内容 3.1薪资 3.1.1薪资构成 员工的薪资由月工资、年终奖构成。 月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资，基本工资、岗位工资根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定，绩效工资为月薪的10%-60%左右不等。 年终奖=月薪*N（奖金系数），N根据员工在1年内的工作表现及项目的盈利情况而给予的一种福利补贴，视情况发放工资的N倍（N大于0，可为小数，可为整数），不满1年的按工作时间折算，于每年年末发放。 3.1.2薪资计算方法 月薪=（基本工资+岗位工资+绩效工资）/当月应出勤天数*实际出勤天数+补贴 3.1.3薪资的发放办法 每月28日发放工资，每年春节前发放年终奖。 3.1.4试用期薪资 所有新入职的员工均需经过三个月的试用期，表现突出可提前转正，试用期员工按任职岗位享受试用期工资。试用期满转正后予以拟定转正工资。 3.2绩效考核 3.2.1绩效考核目的 通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；保障组织有效运行；给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情