员工培训之现场市场培训教材.ppt

二、我们应该怎么做 树立全员营销理念 检查好每一批原料，决不让劣质原料进入 管理好我们库存的每一种原材料 使用好我们的一切资源，并严把关口，用好它 严格执行配方 清理好每一个细微的环节 按生产工艺标准要求制作生产 保养好、使用好我们的设备 做好现场“7S”，养成善好的素质 认真对待、尊重每一位客户 全员营销 营销不仅是市场部的事，我们是同一战线的战友、我们是唇齿相应依的关系！ 生产员工也同样是营销队伍的一员 现场就是市场，市场就在现场 检查好每一批原料 问渠哪能得清如许，唯有源头活水来 我们公司产品质量的源头就是----原料 先感观签定，无异常抽样送检，样品必须要具有代表性 经检无异常后卸车，同时关注每一袋的情况，及时挑出不合格原料（杂质、结块、霉变、异味、虫柱…..) 管理好我们库存的每一种原材料 堆码时一定要做到：无垛底料。散落原料必须装袋后才能上垛 原料垛不能靠墙，不能挤建筑物 原则上袋底朝外，袋口朝内 鱼粉、洗米糠不能超过12个高，且下面要垫夹板 原料垛尽可能横平竖直，如起过去12层要每层往内略收约1----2cm 雨雪天气，霉雨季节注意防水防潮；库外垛必须每天检查，盖好伞布，天晴马上再行检查（边角、漏处） 坚持先进先出原则 原料受湿 时间一长就开始霉变 这就是霉变原料 这就是霉变原料 严把关口 不能有错投现象发生，特别是有新员工进入时，要更加关注 投料工也是质量管理