建筑工程项目资源管理的作用.ppt

;项目8 建筑工程项目资源管理;项目8 建筑建筑工程项目资源管理;任务8.1建筑工程项目资源管理概述;建筑工程项目资源是项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等的总称。建筑工程项目资源管理是指对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 建筑工程项目资源管理的特点主要表现为：工程所需资源的种类多、需求量大；工程项目建设过程的不均衡性；资源供应受外界影响大，具有复杂性和不确定性，资源经常需要在多个项目中协调；资源对项目成本的影响大。;建筑工程项目资源管理的内容主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理五个方面。 （1）人力资源管理 （2）材料管理 建筑材料分为主要材料、辅助材料和周转材料。 （3）机械设备管理 机械设备的供应来自四种渠道，即企业自有设备、市场租赁设备、企业为项目专购设备及分包机械施工任务。;（4）技术管理 技术管理是指项目实施的过程中对各项技术活动和技术工作的各种资源进行科学管理的总称。 技术管理主要内容包括技术管理基础性工作、项目实施过程中的技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分析与评价。 （5）资金管理 项目资金管理主要环节包括：资金收入、支出预测，资金收入对比，资金筹措，资金使用管理等。;建筑工程项目资源管理的作用在于：在满足需要的前提下，以尽量少的消耗获得产出，达到减少支出、节约物化劳动和活劳动的目的。具体表现在以下方面： ① 进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例适宜、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。 ② 进行生产要素的优化组合，即投入项目的各种生产要素在使用过程中要协调发挥作用，有效地形成生产力。 ③ 在项目的实施过程中要进行动态管理。 ④ 在项目运行过程中，合理地节约使用资源。 ;（1）建筑工程项目资源管理的全过程 建筑工程项目资源管理全过程包括项目资源的计划、配置、控制和处置四个环节。 ① 计划。 ② 配置。 ③ 控制。 ④处置。 ;（2）建筑工程项目资源管理的程序 建筑工程项目资源管理应按程序实现资源的优化配置和动态控制，其目的是为了降低项目成本，提高效益。资源管理应遵循下列程序： ① 按合同要求，编制项目资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。 ② 根据项目资源配置计划，做好各种资源的供应工作。 ③ 根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。 ④ 对资源投入和使用情况定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。;建筑工程项目资源管理的责任分配将人员配备工作与项目工作分解结构相联系，明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明了每个人在项目中的地位。 责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或者个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。它是以组织单位为行、工作单元为列的矩阵图。;;任务 8.2 工程项目人力资源管理;（1）人力资源的概念 人力资源管理工作的主要内容包括施工项目的人力资源管理计划、人力资源控制及人力资源考核。 （2）人力资源的基本特点 ;人力资源计划分三个步骤： ① 对现有人力资源进行评价； ② 预测项目未来所需要的人力资源； ③ 制订人力资源总计划及各项管理政策。;项目人力资源计划的工具和方法包括： ① 人力资源综合平衡，包括总量平衡和结构平衡。 ② 职务分析，即确定项目所需的各项职务或岗位以及任职条件和具体要求。职务分析的具体方法包括问卷调查法、面谈法、文献资料分析法、观察法和关键事件法等。;项目人力资源计划的结果表现为： ① 角色和责任分配，采用责任分配矩阵表示； ② 人员配备计划，采用人力资源直方图表示。;（1）人力资源需求计划 人力资源需求计划是为了实现目标而对所需人力资源进行预测，并为满足这些需要而预先进行系统安排的过程。 a.项目目标分析 b.工作分解结构 c.项目进度计划 d.制约因素 e.历史资料 f.组织理论;① 项目管理人员需求的确定 ② 综合劳动力和主要工种劳动力需求的确定 ③ 劳动力需要量计划表 ④ 劳务人员的优化配置 ⑤ 项目经理的配备;（2）人力资源配置计划 人力资源配置的内容包括： ① 研究制定合理的工作制度与运营班次，即根据生产过程特点，提出工作时间、工作制度和工作班次方案； ② 研究员工配置数量，即根据精减、高效的原则和劳动定额，提出配备各岗位所需人员的数量； ③ 研究确定各类人员应具备的劳动技能和文化素质； ④ 研究测算职工工资和福利费用； ⑤ 研究测算劳动生产率； ⑥ 研究提出员工选聘方案，特别是高层次管理人员和技术人员的来源和选聘方案。;人力资源配置计划编制的依据是： ① 人力资源配备计划