安新强《九点领导力》大纲设计.docVIP

实用标准文档 文案大全 安新强《九点领导力》大纲 【培训师】：安新强 【培训时间】：根据客户需求可以安排1—2天 【课程背景】： 一个人可以没有权力，但不可以没有影响力、个人成长的核心就是提升一个人的影响力、团队建设的核心就是提升团队的综合影响力、提升一个人的影响力的关键就是提升一个人的领导力。九点领导力起点是激情。有了激情然后做承诺，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。这些过程会增添更大的激情，从而可以感召更多的人参与！?【学习要点】：激情；承诺；负责任；欣赏；付出；信任；共赢；感召；可能性； 1、激情（PASSION）,就是一种热情，一种对所有事物的热情，一种面对困难的热情。 2、承诺（COMMITMENT）,就是把自己放到悬崖边，答应的事情一定做到，没有借口和理由。承诺也是一种心态。 3、负责任（RESPONSIBILITY）,负责任是一种心态，没有对错，也不是要承担后果，而是在事情发生前或发生过程中，使其朝着预定的方向发展。 4、共赢（WIN-WIN）,你好，我好，他好，大家一起赢。共赢就是要把你的核心能力发挥出来帮助别人，与别人一起分享。 5、感召（ENROLLMENT）,我们日常生活中的一言一行都是在感召，感召就是使对方的想法接近自己的想法。 6、欣赏（APPRECIATION）,就是要看人之大，看一些美好、正面的东西，看人取得了哪些进步。首先我们要学会欣赏自己，才能“欣欣相吸”。 7、信任（TRUST）,相信自己任何事情都可以搞定，信任其实首先是一种自信。 8、付出（GIVING）不只是单纯的给予。当你在指责对方的时候，是为了提升他，希望他更进步，这就是一种付出。 9、可能性（POSSIBILITY）,做任何事情都选择好的一面去做；做任何事情都要想到有没有更好的方法。 【课程目标】： 卸下心理背负的所有包袱，轻装上阵，重新出发；突破个人思维局限，发现盲点、认清自我，潜能得以开发；完善心智模式，建立积极的思维方式与行为习惯； 改变对周围人和事物的看法，抱着欣赏、感恩、包容和理解的态度；自我情绪管理能力提升 第一讲：时代危机：呼唤九点领导力 核心理念： 九点领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮学员内心的盲点，让他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是让学员看到他的内在系统是如何运行的，看到内在系统是如何驱动外在行为的。 本节内容： 1.??时代危机的背后，我们到底缺失了什么？ 2.??富士康“十三跳”带给我们一个什么样的思考？ 3.??是什么导致企业人才断档？核心原因是什么？ 4.??什么是调适性领导力？技术性领导力和调适性领导有什么不同？ 5.??九点领导力包含哪些内容？什么是双环学习模式？ 6.??如何自我检视，内外兼修，由里及表，和谐统一？ 第二讲：活出真我、释放激情 核心理念： 我们天生就相信自己的价值和重要性，只是后来要顾及别人的看法，要顾及面子，没有勇气拒绝别人的意志的灌输，不断地被世俗影响。我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察，也更不愿意承认被他人左右。 本节内容： 1.??激情是怎么样来的？人怎样才可能有激情？ 2.??激情的“因”“道”“术”是什么？ 3.??三大时空分析，如何活在当下？ 4.??激情能提高工作效率，引发内在动力 5.??激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神 影片学习：《充满激情的领袖》《亮剑精神》 第三讲：承诺比生命重要 核心理念： 言必行，行必果，真正的承诺是行而有果，言为果之始，果为言之归，逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻自己的能量；破坏承诺则是破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。所以，承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你诚信，实现承诺的方法是聚焦。 本节内容： 1.?为什么说承诺是一种心态？ 2.?承诺的“因”“道”“术”是什么？ 3.?因为不兑现承诺，我们付出了一个什么样的代价？ 4.?不把理由干掉，理由就会干掉结果 5.?如何理解“用承诺指导一切，非由判断和情绪所为”？ 影片学习：《不抛弃、不放弃》 体验训练:《脱盔甲》 第四讲：解读责任、何为负责任 核心理念： 责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华 1、责任胜于能力，责任造就魅力 2、有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！ 本节内容： 1.??为什么说负责任是一种心态？它的内涵是什么？ 2.? 负责任的“因”“道”“术”是什么？ 3.??人们为什么对责任敬而远之? 4.??推卸责任等于将自己定