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薪酬外包管理 薪酬外包管理（Salary Episodic Management） [ \o 编辑段落: 什么是薪酬外包管理 编辑] 什么是薪酬外包管理 　　随着 \o 薪酬职能 薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担当企业的 \o 战略合作伙伴 战略合作伙伴.因此，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。 可以采用薪酬外包管理的的公司要符合下述特征：大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；承诺妥善地管理薪酬计划；期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；尝试和体验过外包管理其它人力资源工作。 [ \o 编辑段落: 企业在思考薪酬外包管理时，需要评估要素 编辑] 企业在思考薪酬外包管理时，需要评估要素 [ \o 编辑段落: 明确目标 编辑] 明确目标 探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是，针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现 \o 企业经营目标 企业经营目标及其实现目标的方式。 [ \o 编辑段落: 明确职责与义务 编辑]