营业部的人才培养教材.ppt

营业部的人才培养 1 课程回顾 营业部经理角色及经营理念 日常基础管理 2 人才招聘 招聘轮廓 寻找每个营业部 的招聘轮廓 网络招聘 内部推荐 校企合作 招聘会 招聘渠道 招聘中 角色定位 营业部经理在复试中的作用 3 我要辅导你！ 人才培养中常见的问题 不清楚被培养者的实际需求 没有明确的培养目标 选择了不恰当的培养时机 使用不恰当的培养方法 忽略培养的最终效果 4 人才培养的意义 营业部业绩增长的源动力 激励员工的最好方式之一 5 团队经理的培养 准团队经理的培养 其他人员的培养 课程大纲 6 团队经理的培养 准团队经理的培养 其他人员的培养 课程大纲 7 人才培养的流程 在哪里 要去哪 怎么去 效果如何 8 现状分析：分析差距原因，确定培养人员的实际需求 绩效 对比 找到 差距 分析 原因 第一步-在哪里？ 9 第一步-在哪里？ 差距的表象：业绩、人力，合规，管理行为、…… 差距的实质：知识、态度、技能、习惯 10 KASH：分析差距原因，确定培养人员的需求和培训内容的工具 第一步-在哪里？ 11 小组讨论： 新任团队经理的能力要求有哪些？ 优秀团队经理的标准有哪些？ 讨论时间：15分钟 展现时间：每组3分钟 第一步-在哪里？ 12 K A S H 新任 团队 经理 优秀 团队 经理 新、优团队经理的差异 讨论总结 13 心 态