船舶建造项目经理制实施规定.docVIP

厦门船舶重工股份有限公司生产指挥部 Page PAGE 1 of NUMPAGES 4 船舶建造项目经理制实施规定 为强化船舶建造管理，经总经理办公会议研究决定，对船舶建造实行项目经理负责制（简称项目经理制）。现将有关事项规定如下： 组织结构 1．1 项目。以单船或同类型船为一个工程项目。 1．2 项目组。为完成某一种系列船或某一系列中的某单船工程项目组建的。在生产指挥部的领导下，对该工程项目的生产进度、工程质量、生产现场安全、生产成本、生产现场AS等负全部直接责任的指挥、协调机构。 项目组由项目经理、建造师和作业课/部门项目主管组成。 1．3 项目经理。项目组实行项目经理负责制，项目经理在生产指挥部的授权下，为该项目直接领导人和直接责任人。 项目经理由生产指挥部总装室提名，经生产指挥部会议研究后报请总经理批准任命，任期为任命之日起至交船后。 1．4 建造师/项目主管。在项目经理的领导下，协助项目经理全面完成工程项目，在工程管理方面负有主要责任的管理人员。 生产指挥部下属作业课、质量管理部、技术部、安全保卫部、物资部设部门项目主管。 5 部门项目主管由项目经理提名，经生产指挥部会议研究后报总经理审批，任期由项目经理根据工作需要决定。 部门项目主管为本单位该项目所有工作的直接领导人和直接责任人，负责项目组各项责任在本部门的落实。 部门项目主管可以根据本部门的工作性质，提名若干名助手，助手由本部门负责人任命，报项目组备案。 6 责任关系。项目经理受生产指挥部的领导，对生产指挥部负责。从生产前准备、总组、上船台、下水、试航、交船等阶段过程中，生产指挥部代表总经理行使指挥权时，项目经理必须服从；在技术问题上，总工程师（包括副总工程师、技术专家）的决策，项目经理必须服从；生产指挥部总装室主任协调各项目组之间的工作时，项目经理必须服从。 对项目经理提出的请示、请求，有关领导必须尽快决策，及时答复，确保项目经理顺利履行职责。 部门项目主管应服从项目组的指挥，服从本单位领导的指挥和协调，与本单位领导共同对项目组负责。 职责和权限 1 项目经理的职责和权限 2．1．1 项目经理的职责 2．1．1．1 以单船经济效益为中心，全面负责单船建造全过程和指挥、控制、协调和考核，确保按期交付客户合格的船舶。 2．1．1．2 对船舶建造过程中的进度、质量、生产现场安全、生产成本、生产现场AS负责。 2．1．1．3 负责组织生产前准备工作，负责组织编写完工船舶总结报告书。 2．1．1．4 在船舶建造工作中，代表公司负责与船东、船级社的工作联系。凡涉及商务、设计等问题，负责及时通知相关单位的项目主管理处理。 2．1．1．5 审核本项目组制订的各类文件。按规定对质量、安全等方面的申报进行审批，并对其负责。 2．1．1．6 负责按有关规定向职能部门报送相关资料。 2．1．2 项目经理的权限 2．1．2．1 有权下达为确保自身职责得以实现的各项工作计划、指令，各单位均须执行。 2．1．2．2 有权检查、考核各项目主管和各单位执行指令、完成任务的情况，并根据公司规章制度，对有关事项和人员，向公司提出奖惩建议。 有权分配大节点奖和单船奖，并按规定程序报批后执行。 2．1．2．3 有权召集与船舶建造有关的各类会议。 2．1．2．4 有权建议生产指挥部调整生产作业课的生产分工。 2．1．2．5 对不称职的建造师及部门项目主管，有权向生产指挥部和相关单位提出撤换要求，生产指挥部和相关单位应满足这一要求。 2．1．2．6 项目经理认为其直接上级的决策影响其职责的履行时，有权越级（直至向总经理）报告、请示。 2．2 项目组建造师的职责和权限 2．2．1．1 对项目经理负责，完成项目经理交办的各项工作，保证项目经理职责的履行和实现。 2．2．1．2 根据项目经理的要求，编制单船各类生产进度计划、方案等指导性文件，并负责组织落实，按规定对质量、安全等方面的申报进行审批，并对其负责。 2．2．1．3 认真做好工作记录，保管好各类原始资料，做好资料的分类管理，保证项目经理能及时了解相关信息。 2．2．1．4 单船完工后，编写完工船舶总结交项目经理审核。 2．2．2 项目组项目主管的权限 2．2．2．1 根据项目经理的授权，对其负责的工作行使指挥权和审批权。 2．2．2．2 在负责的工作范围内，对有关事项和人员，有向项目经理提出奖惩建议的权力。 2．2．2．3 在负责的工作范围内，经项目经理批准，有权代表项目组召集会议，解决相关问题。 2．3 部门项目主管的职责和权限 2．3．1 部门项目主管的职责 2．3．1．