非财务经理的财务管理.pptx

非财务经理的财务管理 目 Contents 录 01 02 03 04 产成品 现金 现金 现金 原材料 在产品 销售 收回 贷款 投资 固定 资产 现金 投入 资产 运营 现金（增值） 结果 企业经营的目的 您认为企业管理的核心是什么？ 财务有什么作用（或做什么的）？——非财问题 财务人员存在的困惑是什么？——财务问题 管理人员 的“财务 障碍” 财务人员 的“管理 障碍” 现 企 状 业 原 财 因 管 是 管 ？ 理 如何提升股东投资回报率呢？ 衡量企业盈利的标准？？ 权益利润率 利润 / 股东权益 销售利润率 权益乘数 资产周转次数 × × 利润 / 销售收入 销售收入 / 总资产 总资产 / 股东权益 总资产净利率 × 权益乘数 盈利能力指标 营运能力指标 企业资本结构 提升股东投资回报率呢的三大关键要素 2015年上市公司净资产收益率 项目 净资产收益率 销售净利率 总资产周转率 权益乘数 资产负债率 万科 13.98% 13.18% 0.2964 4.39 77.2% 中国石油 8.23% 5.21% 0.96 1.83 45.21% 中国银行 14.99% 37% 0.03 12.89 92.24% 柳钢股份 3.01% 0.47% 1.46 4.38 77.19% 山东钢铁 -11.4% -2.69% 1.05 4.03 75.16 国电电力 9.34% 10% 0.25 3.74 73.29% 华能电力 16.27% 10.66% 0.47 3.26 69.35% 大北农 14.87% 4.4% 1.97 1.68 40.32% 冠农股份 11.34% 15.52% 0.36 1.79 44.10% 江铃汽车 21.54% 8.24% 1.42 1.84 45.63% 长安汽车 33.62% 14.27% 0.86 2.74 63.47% 五粮液 14.79% 29% 0.4377 1.18 15.6% 茅台 26.54% 47% 0.4292 1.3 23.25% 请分析该公司盈利水平如何？ 利润表 编制单位： 日期：2014年 单位：百万元 项目 行次 金额 一:营业收入 1 47,658.20 减:营业成本 2 45,799.90 营业税金及附加 3 1.9 销售费用 4 1,542.29 管理费用 5 4,499.10 财务费用 6 1,098.15 资产减值损失 7 179.15 加:公允价值变动收益 8 投资收益 9 9,510.65 其中:对联营企业和合营企业的投资收益 10 二:营业利润 11 4,048.39 加:营业外收入 12 1,285.59 减:营业外支出 13 870.08 非流动资产处置损失 14 三:利润总额 15 4,463.90 减:所得税费用 16 176 四:净利润 17 4,287.90 利润的管理 收入 费用 利润 如何提升企业的利润？ 什么是成本？怎样理解成本概念？ What Does Cost Mean？ 基本概念：CCA中国成本协会对成本的定义： “为过程增值和结果有效付出或应付出的资源代价” 思考问题 您企业的总成本里面： ——哪些是该花的成本？ ——哪些是不该花的成本？ 透 视 成 本 传统企业成本管理 片面降低成本乃至力求避免某些费用的发生，强调节约和节省。 现代企业成本管理： 企业要想获取长期效益，应从战略的高度来实施成本控制。不应该是一味消减成本， 而是通过对业务模式的创新、流程优化、提高员工技能和能动性从而达到提高生产 力、缩短生产周期、确保产品质量等。建立完善的成本控制体系，消除低效率的行 为。 煮蛋的学问 有一家日本餐厅和一家中国餐厅都卖煮鸡蛋，两家餐厅的蛋 都一样受欢迎，但日本餐厅赚的钱却比中国餐厅多，旁人大 惑不解。这是为什么？？ 故事中的财务 1：故事中给到我们什么启发？如何从这个“煮蛋的学问”里学学企业的成本控制。 2：成本控制与全体员工，与整个经营过程有关，说起来容易，做起来难，员工似乎对此并不在 意，也不关心。你觉得有什么高招可以解决？如何让大家都关心成本控制？ 财富格言： 每一个员工都注意经营细节，成本就会迅速降低！ 透视成本 一、成本的分类： 3、成本按习性的分类（管理会计）：又称成本性态，指成本总额与特定业务量（ 产量或销量）之间的依存关系，这种关系为成本本身所固有，故称为成本习性．按 照成本习性可将企业全部成本分为：固定成本、变动成本、混合成本三大类。 X Y 0 Y=a 固定成本 0 X 单位固定成本 Y Y=a/x X Y 0 Y=b 单位变动成本 X Y 0 变动成本 Y=bx 亏损 盈余 损益平衡点 销售收入X 固定成本A 变动成本B 成 本 销售额 即本量利分析法：