初物管理培训.pptVIP

广州TS 广州TS 目前，很多品质不良是由于供应商生产过程中存在变化点引起的，如材料变更、工艺调整、重要岗位人员变更等，基于“缺陷往往是由于变化而产生”这一事实，各厂家需对变化点进行管理——初物管理，以便达到社内和客户的品质安定化。 本次培训的目的是通过理论学习、常见实例讨论和现场练习来提高供应商的品质意识，明确初物管理方法。 前言 内容 案例 初物管理概要 初物的分类及理解 初物管理的方法 实例讨论及练习 案例 ① ③ ① ② NO. 发生事项 不良发生缘由 造成的影响 1 1.生产秩序受到影响。 2.部品全部报废处理，给供应商造成直接的经济损失。 设变前 设变后 2011年10月 生产后外观不良品保留待检 2011年11月 为对应装配困难发生设变 2013年3月 设变前保留的待检品出货到广州TS 库存管理和变化点管理不完善导致不良发生 广州TS确认OK后可批量生产 发初物事前报告给广州TS 一般供应商有变化点时的流程： 供应商确认在库品数及纳期 满足供货则开始修模/调整/试做等 提交样件给广州TS确认 初物品发出 （挂初物卡并附带成绩表） 广州TS初物品使用并判定 初物卡第三联 返回供应商 供应商初物信息录入台帐 广州TS指示或同意供应商的申请 案例 概念：在生产过程中，人、机、物、法、环等有变化时，为了区别于变化点前的产品，送入客户或者下一道工序的第一批有标识的产品称为初物，对有变化点产品的管理方法称初物管理。 范围：包括广州TS指示的更改和由于供应商（或二、三级供应商）本身原因发生的更改。 初物管理概要 目的：规范所有涉及原材料、组成零件、工序、供应商等对零件质量可能有影响的更改的管理，明确广州TS使用的管理文件资料和管理程序，以确保更改在严密的控制下进行。 1. 规格变更初物 2. 品质改善初物 3. 自主管理初物 4. 国产化 STEP UP 初物 初物管理分类 定义： 依照广州TS技术科发行的《设计变更指示书》而发生变更的初物。 说明： 1.规格变更初物必须对应广州TS技术科发行的规格变更通知，凡是涉及与原图纸和SPEC要求不同的如尺寸、公差、材料、工艺要求和操作力等的变更，都属规格变更。 2.由于特殊原因供应商暂未收到广州TS的规格变更通知书，但只有供应商内部的变更通知的（可能来自供应商的母公司），也属规格变更，但此种情况必须提前告知广州TS相关部门，并提交详细的变更资料。 3. 为提高品质，供应商在原规格的范围内缩小公差而自主管理的,不属规格变更初物范围，可作为品质改善初物进行管理。 4.零件号升级或图纸修改而零件本身不变的产品，不属规格变更初物，也不必要实施初物管理，除非广州TS有特殊要求之外。 注意：凡是规格变更初物，初物卡上规格通知栏必须填写广州TS《设计变更指示书》左上角的的NO.如WB2AP-0426。 规格变更初物 定义：依照不良对策要求，供应商实施品质改善的初物。 说明： 1. 不良对策可以由供应商提出，也可以由广州TS提出的。 2.供应商在不改变图纸和SPEC规格的前提下实施品质改善，目的是改善零件自身品质或者零件与其他零件装配的配合情况 。 3.规格公差缩小管理的，如车缝定位量规格8±1mm，目前实测9mm,为了消除座椅组装后皱褶问题，供应商自主管理，车缝定位量做下限管理7-8mm,此类初物属品质改善初物。 4. 供应商批量不良和A级不良等改善后的产品必须做好初物管理。 品质改善初物 定义： 规格变更初物、品质改善初物之外的，因供应商的缘由而发生变更的初物。 说明： 1.供应商的变更非广州TS指示、也非广州TS投诉后需要改善的内容。 2.供应商需要向广州TS资材部购买科申请，并由广州TS相关部门判断、批准后才可实施，未经批准，供应商禁止自主变更。 3.对于供应商自主变更，广州TS 的同意是以供应商对更改及更改的后果完全负责为前提的。 4.当供应商申请的更改是有关零件的规格变化（涉及到图纸规格的更改）,要求供应商使用《对策要求表》（CRF）并向广州TS 资材部申请。 自主管理初物 自主变更申请途经 供应商凡涉及到材料、生产场地、模具和下级供应商变更等变化时，需提前6个月向资材部购买科担当申请并提交《变更申请表》（格式详见后页），相关事宜可咨询我司资材部。 广州TS申请窗口：资材部购买科 广州TS在收到供应商的申请表后，会根据产品的重要度和变更内容等，相关部门考虑QAVI的实施与否、3C认证及相关法规的确认、QAVII的实施 、成本变化的确认等，必要时，广州T