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现阶段煤矿员工技能培训管理模式的新尝试 XXXXXXXX集团XXXXX煤矿 2011.05.18 现阶段煤矿员工技能培训管理模式的新尝试 　　　　　　　XXXXXXXX集团公司XXXX煤矿　 摘　要：本文根据XXXX煤矿的员工素质现状，分析了对提高员工整体素质的制约和影响因素，针对新时期煤炭企业的员工技能培训管理模式进行了探讨和尝试，认为通过创新管理制度，改革培训方法和授课形式，是提升培训质量和提速培训效益的的重要手段，是建立良好综合素质员工队伍的关键。 关键词：现阶段　煤矿　员工技能培训管理 简述 煤矿企业要实现安全、生产和效益的“三赢”，就必须建立一支具有高素质的、与企业生产技术水平要求相适应的员工队伍，特别是在新技术的不断地推广、新装备不断地在生产领域应用的新时期，员工队伍的综合素质直接关系和影响到整个企业经济效益的稳定实现和可持续发展。近年来，XXXXXX矿认真践行以人为本的科学发展观理论，在员工培训和技能鉴定方面，不断探索适应新时期、新形势需要的管理模式和管理方法，并取得了显著成效，造就了一支“技术精、业务强、素质高、作风硬”的矿工，他们创造了一个又一个奇迹，他们铸造了一个又一个辉煌，他们使一个设计年产仅60万吨的小煤窑发展成为今天年产近200万吨的大型现代化矿井，促进了该矿安全、持续、稳定、健康的发展。 企业简介 …………，当时设计的年产能力仅为60万吨，可采储量只有7000余万吨，后经过多次对生产环节进行技术改造，原煤产量实现了翻番。1989年年产超过160万吨的优异成绩，2004年曾创原煤生产171万吨的历史新高。但由于原煤产量受资源储量所限，致使提前进入了老龄煤矿行列，从企业的生产现状分析，随着矿井生产条件的不断复杂的变化，对员工的技能有了更高的要求，同时由于受生产环境和条件的制约，生产效益也受到不同程度的影响，员工收益高低也随时会受到一定的波动，也波及到员工队伍思想的稳定，这同时对我们搞好员工技能培训与技能鉴定增加相当大的难度：首先是怎样稳定员工队伍，提高员工参加技能培训与鉴定的积极性，这是我们搞好员工技能培训与鉴定的基础；其次是用什么样的方法或形式来提高员工的技能素质，这是我们技能培训管理必须要达到的目的。我们围绕这些问题做了以下几点工作： 领导更新观念，重视培训，是搞好员工技能培训和技能鉴定工作的基础。该矿领导更新观念，打破了过去那种“煤矿活重体力，只要能干就可以，学习好坏没关系”的传统管理观念，他们认为：煤矿实现安全生产，关键在于必须建设一支高素质的员工队伍，他们是煤炭行业的固本之基强企之石；强化员工技能培训是建设高素质员工队伍的必由之路；员工技能鉴定是对这支员工队伍建设成效的考核、认可，是通往安全生产这条金光大道的“驾驶照”和“行车证”。因此矿领导在全矿管理层中逐步养成了“全员培训、全员教育、全员参加技能鉴定考试，全员都是合格员工”的教育培训理念。 健全培训管理机构，是搞好员工技能培训和技能鉴定工作的保证。该矿历届矿领导上任之初，都要首先调整“XXXXXX煤矿员工培训领导小组成员”，每届领导班子的矿长、党委书记都是领导小组的组长，并分派一名副职矿长专抓，矿成立了由劳资、安检和主要生产业务科室参加的领导小组，设立有员工技能培训办公室，抽调了业务强的人员到办公室工作，并配备了专职和兼职培训教师23余名，建立和完善培训中心的各种培训管理制度，做到了年有目标，月有计划，每月都把员工培训作为各个业务职能科室的主要考核内容之一。 良好的培训设施，是提高员工技能培训质量和搞好技能鉴定工作的条件。近年来，该矿在硬件设施上，不断加大对员工培训设施的财力投入，先后对展览室、实验室、阅览室和二个专用培训教室进行了装修，安装了空调，配备了幻灯机、影碟机、电脑、电视机等电教设施。为增强职工现场感，提高教学效果，该矿在实验室配备了先进的试验器材，目前在实验室可进行掘进通风与安全演示，煤尘瓦斯爆炸试验，组合式多种通风形式实验，灾变风流逆转实验，电器防爆示教及操作，风电瓦斯电闭锁示教等，能进行创伤急救训练等，满足了试验和教学的需要。在职工阅览室，配有各类安全学习书籍、各类文艺书籍1000多册（套）；安全教育展览室建立图文并茂的宣传教育排版，通过触目惊心的煤矿事故案例，增强职工安全防范意识。目前，该矿的教学设施和师资力量，已经完全达到了初、中级别员工培训水平，除个别工种外，基本达到了员工技能培训不出矿，培训效果能够完全达到技能鉴定的考核标准。 科学引导，奖罚并重，是调动员工参加技能鉴定积极性的“催化剂”。XXXXXX煤矿在抓好员工培训工作中，不断探索新形势下员工技能鉴定管理的新方法，制定适应现阶段员工培训的新制度，他们通过科学引导、经济激励、政治上荣誉等，充分调动员工积极参加培训和技能鉴定的积极性。他们通过在全矿开展“职工素质年”