生产设备设施管理制度24.docVIP

1 目的 对生产设备设施进行管理，以保证所有生产设备设施符合产品的要求，并保持设备设施具有持续生产的能力。 2 范围 本程序适用于公司内所有与生产过程有关的设备设施的控制，包括设备设施从进厂验收到设备报废全过程的管理与控制. 职责 生产部负责本程序的归口管理，验收设备账卡的归口管理，生产过程中设备的维修，机械设备、动力设备、电器的保养和能源的控制。 管理科负责厂区基础及支持性设施的维修、保养、管理(包括厂房、办公设施，厂区内和车间外的照明设施，通风、供暖设施)。 人资科负责组织设备设施使用人员和设备维修人员的培训。 各相关部门负责本部门所使用的设备设施的使用和日常保护。 生产部负责设施设备、备品配件的库存管理。 采购部负责备品备件的采购 总经理负责整套设备的采购审批，采购部负责组织实施采购。 4 工作程序 4.1工作方法： 4.1.1设备设施的识别：公司为实现产品符合性活动所需的设施包括：生产设备及其辅助设施等。 4.1.2 设备设施的提供： 4.1.2.1 设备设施的需求计划：当现有的设备设施不能满足产品生产活动的需求时，使用部门应及时提出设备设施的需求计划，交总经理审批，重大设备设施的新增及改造项目要经过总经理批准方可。 4.1.2.2 已审批的新增设备设施需求计划的执行: 4.1.2.2.1 已审批的设备设施新增项目按《采购管理规定》执行。 4.1.2.2.2 已审批的设备设施改造项目由生产部负责实施。 4.1.2.2.3 需要外协施工的项目，由工程班负责协调、施工管理及竣工后的验收。 4.2设备设施的安装、调试、验收 4.2.1 工程班负责生产设备入厂的验收,验收内容主要包括对合格证、包装、标识、维修使用说明书及设备的外观、备件等进行初步检验并填写《设备验收记录表》。 4.2.2 基础建筑材料等入厂时由管理部或使用部门予以验收。 4.2.3设备设施的安装、调试按采购合同中的规定执行,由工程班组织、协调安装。 4.2.4安装结束后,由生产部组织、采购部、品保部、财务部对安装调试的设备进行验收，合格后交于各使用部门使用。 4.2.5 生产部负责生产设备在安装调试期间的维护保养，并做出相关记录。同时生产部负责组织品保部、行政部对设备设施验收期间的运行性能进行总体评价。 4.2.6 行政部管理科负责组织各部门对本部门所用的基础设施在验收期间的维护。 4.2.7对于新增或改造后的设备设施,技术科及使用部门要对其符合产品需求的情况进行评价。确认新增或改造后的设备设施是否能够满足产品各项活动的要求，是否需要再次改进。 4.3设备的维护 4.3.1 设备台账 4.3.1.1 生产部负责固定资产设施设备的验收、标识及移交，并保证设备的技术资料齐全；同时对所有验收内容及技术资料装订并妥善保管。 4.3.1.2生产部负责将验收合格后的设备在《设备台账》上登记，对大型设备、生产的主要设备建立设备档案。 4.3.2设备的使用和保养 4.3.2.1人员培训和维护规程：设备使用人员在初次使用设备前必须按《人力资源培训管理制度》中的规定接受培训，否则，造成生产事故的将追究责任人的事故责任。 4.3.2.2维护责任：设备使用部门要把设备责任规划到个人,责任人对所负责的设备进行日常维护,即实行“三包”（包保管、包清洁、包外部保养）制度。 4.3.2.3定期保养：对定期保养的设备，工程班根据设备保养计划执行。设备保养项目按《设备保养规范》和《设备保养基准》所规定的设备保养细则进行，并认真填写《设备保养维修记录》。 4.3.2.4日常维护：需日常维护检查的生产设备包括生产车间各生产设备、配电室的电器、动力、空调。设备运行情况的维护由制面部相关人员进行，填写《设备运行状况记录表》并存档；对基础设施的维护由管理部负责，对异常情况要做好记录。 4.3.2.5特殊设备的安全鉴定：由生产部对特种设备进行维修后，联系国家相关职能部门，对特种设备进行安全鉴定，并由国家职能部门出具鉴定报告。 4.3.3 设备的维修 4.3.3.1 日常维修： 4.3.3.1.1设备需维修时，生产部根据设备的故障情况按照《设备维修规范》直接进行维修；基础设施需维修时由使用部门提报到行政部管理科，由管理部科组织进行维修。 4.3.3.1.2设备在生产过程中出现紧急情况时，生产部维修人员直接处理，尽快维修，保证其正常运行。 4.3.3.1.3 维修后的验收：设备维修后，设备使用部门验收确认后，才能投入使用。维修人员要认真填写《设备运行状况记录表》，把损坏情况和原因分析写清楚，作为充实设备档案的依据。 4.3.3.2 保修期内的维修 4.3.3.2.1 对于还处在保修期内的设备，生产部对外联络人要经常与售后服务商保持联系，掌握设备的动态，把潜在的问题反应出来，提前做好处理准备