与您分享房地产企业的战略定位模型分析剖析.docVIP

与您分享房地产企业的战略定位模型分析 王大琨:IBM高级顾问、中国第3代沙盘模拟领军人物! 清华大学管理硕士专业毕业!中欧商学院、清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授!曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务!近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企业超过500个! 现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人! 课程:房地产企业战略与运营管理提升沙盘模拟工作坊 房地产经营管理与领导力提升沙盘模拟特训营培训方案 房地产团队领导力提升沙盘模拟工作坊 房地产团队领导力与营销技能提升沙盘模拟工作坊 房地产项目管理——沙盘实战演练工作坊 中基层经理园林工程项目管理沙盘模拟 MTP(房地产中层管理者素养能力提升沙盘模拟工作坊 RTTT(国内房地产内训师培训课程 为了在基于内外部环境分析的基础上对房地产企业的战略定位进行准确地描述,结合房地产行业的特性,从产品、区域、价值链的三个维度建立模型进行分析。 1、房地产企业区域:根据区域市场分析,结合自身资源优势,最终确定区域布局。 2、房地产企业产品:根据目标客户群分析,结合自身资源优势,确定业态组合,并形成产品线规划。 3、房地产企业价值链:根据利润池、外部条件、关键成功因素等行业判断要素,对主要涉及环