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专项分包招标管理流程 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述 流程目的 规范公司工程招标工作流程，明确工程招标工作中各部门的职责, 确保工程招标采购过程的严谨、科学、透明 流程主导部门（岗位） 工程管理部、成本部、招标工作小组 各职能部门 的主要职责 工程管理部 制定招标计划，组织、协调招标工作 编制招标文件技术/现场管理部分 组织资格预审、收标、评标、商务谈判 成本部 编制招标文件商务部分 参与资格预审、收标评标、商务谈判 招标工作小组 推荐/确定入围单位 推荐/确定中标单位 流程图： 流程节点说明： 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 编制《分包工程招标计划》： 组织：项目公司工程管理部 审核：项目公司总经理、总公司工程管理中心 审批：工程管理中心主管副总 备案：集团工程审计中心 《工程采购总体计划》 《工程招标计划》 召开标前会议，协调招标准备工作： 组织：项目公司工程管理部 参与：招标工作小组 《招标预备会会议纪要》 《招标文件》编制准备: 总公司设计管理中心负责按计划提交确定版施工图设计图纸、材料设备选型参数 总公司物资部负责按计划提供材料样板、甲供材料范围清单 总公司成本管理部负责按计划编制（或委托