主任轮训操作手册2011.4.1.docVIP

主任轮训操作手册 主任轮训 操作手册 （2011年4月） 四川分公司营销培训部 2011年4月1日 HYPERLINK 一、概述 （一）培训目的 （二）培训时间 （三）培训对象 （四）课程框架 （五）课程表 HYPERLINK 二、各层级工作职责 （一）各片区培训负责人职责 （二）助教职责 HYPERLINK 三、培训班操作操作 （一）操作流程 1.训前准备 2.训中操作 3.训后总结 （二）操作关键点 （三）各片区负责人工作一览表 HYPERLINK 四、附件工具清单 一、概述 【培训目的】 主任轮训是每季度一次的主管集中式培训，旨在通过制式化培训，推动“四五连动”工作，持续深化训练“技能三角”，增强主管自身销售技能与技巧，同时，以主管基本法为主线，融入绿色营销与目前营销主题，以团队自主经营、组织发展、技能三角、合规经营、产品学习等内容，提升主管的经营管理能力，并且教会主管跳手语操“我要来新华”，启动组织发展的热潮。 【培训时间】 4月11日——4月13日（封闭式培训、分片区同时开班） 【培训对象】 业务主任层级以上人员（不含营业部经理） 【课程框架】 课程紧密围绕“技能三角”核心主题，由绿色营销、主管管理与辅导技能、销售技能三大部分组成。 销售技能课程以“技能三角”的训练、分享、通关为主，主要内容为产品基础知识、客户管