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核心价值观：建设有灵魂的组织 《核心价值观》　前　言 作者简介 吴宏彪简介 吴宏彪 1986-1990年就读于西南财经大学，毕业后任职于成都空军后勤部，任干事、副厂长等职。离开部队后先后任职于香港积高、荷兰飞利浦、美国惠而浦、台湾旺旺等公司，历任商务代表、区域经理、分公司经理等职。现任北京博士德文化发展有限公司高级管理顾问、培训师。 在部队及各大公司任职期间，潜心实践，对“精细化管理”、“企业文化建设”颇有心得。著有畅销书《精细化管理》、《向军队学管理》等。在贵州高校讲授“市场营销学”、“商业谈判”、“分销链管理”等课，为各大企事业单位讲授“精细化管理——细节决定成败”、“向军队学管理——打造高绩效团队”、“核心价值观——建设有灵魂的组织”等系列课程。 吴宏彪 培训项目 培训咨询项目 1核心价值观——建设有灵魂的组织 2向军队学管理 3精细化管理时代——细节决定成败 （汪中求细节管理咨询有限公司讲师团课程） 4精细化营销管理培训 风格特点 幽默中启迪思路，轻松中解决问题 人生格言 皇帝心态是痛苦的根源，乞丐心态是快乐的源泉 《核心价值观》　前　言 作者插图(图) /data/upload-pic/92/8344-1166707592.jpg 《核心价值观》　前　言 目　录 目录 第1部分建设有灵魂的组织/1 1.核心价值观是企业第一核心竞争力/2 2.凭什么凝聚人心？雪山草地是怎么过来的？/7 3.比人才、技术、资金更重要的是核心价值观/12 4.核心价值观使企业成为受尊敬的企业/19 5.有灵魂的组织有光明而荣耀的未来/31 第2部分让核心价值观成为公司发展 的核动力/37 1．人会死去，但组织可以续存/38 2．为自己的行为找到成功的支点/42 3．有灵魂的组织可以发挥每个人的才干/47 4．让员工知道为什么而工作/52 第3部分建立核心价值观让每一个人 行动起来/59 1．跟随伟大的领导者可以让梦想成真/60 2．用价值观统一认识，用战略目标统一行动/64 3．如何建立核心价值观/68 4．将核心价值观转化为使命，再转化为行动/75 5．制度应该是企业核心价值观的体现和保障/79 6．建立核心价值观的原则/83 7．不同时期企业有不同的核心价值观/89 第4部分认同组织价值观，创建百年基业/93 1.什么样的人企业坚决不能用/94 2.认同组织价值观，做精益求精的执行者/99 3.把核心价值观变成员工的日常行为和习惯/103 4.问题可以争论，纪律却要遵守/107 5.没有完美的个人，只有完美的团队/113 附录一：中共中央关于构建社会主义和谐社会 若干重大问题的决定（节选）/118 附录二：国际知名企业的核心价值观/120 附录三：国内部分知名企业的核心价值观/126 《核心价值观》　前　言 代　序 代序 核心价值观是企业 第一核心竞争力 从1996年6月，北大纵横成立以来，我们为大量的企业作了咨询服务，我和我的团队通过与这些企业的接触发现，那些能迅速发展的企业、管理好的企业，一定有良好的企业文化，这些企业的老板与员工们充满激情地工作着。 在一个民营企业的平均寿命只有2.9年的经营环境中，在一个年轻的中国企业要与强势的跨国公司进行较量的舞台上，我们的企业怎样才能获得生存、发展和壮大？我们如何培养企业的核心竞争力？ 很长时间以来，什么是企业的核心竞争力这一问题，成为人们关注和争论的焦点，有人说是高新技术、有人说是企业制度、有人说是组织建设、有人说是团队精神等等，说法不一，莫衷一是。但不管怎么说，这种探讨推动了人们对企业管理认识的逐步深入。我认为，吴宏彪先生的《核心价值观》一书，正是这种认识逐步深入的产物，同时，也把人们对企业的认识提高到了一个新高度，提出了“核心价值观是企业第一核心竞争力”的说法。 “理念优先于制度，制度重于技术”是一个广为大家所接受的理念。所以，核心价值观是一切理念、制度、技术的基础，技术优势及其所表现出来的竞争能力，是企业核心价值观的产物和体现。拥有正确的核心价值观，并形成以价值观为核心的企业文化，才能形成企业的核心竞争力。 国际上的一些研究成果也证明了这一结论的正确。 美国哥伦比亚大学商学院“跨国公司竞争力”课题组在研究世界500强企业