模具部职责权限(全部).docVIP

冠得精模部职责权限(工作描述)规定 目录 1.精模部经理 13.FIT模组长 2.生管 14.设计工程师 3.文员 15.编程工程师 4.设计组长 16.QC 5.编程组长 17.铣床技工 6.QC组长 18.磨床技工 7.铣床组长 19.CNC技工 8.磨床组长 20.W/C技工 9.CNC副组长 21.EDM技工 10.线切割组长 22.省模技工 11.EDM组长 23.FIT模技工 12. 省模组长 制·修订状况 NO. 制·修订日期 制·修订内容 制·修订原因 批 准 审 核 拟订 拟订/日期 精模部职责与权限(工作描述)规定 文件编号 GD-JM-WI-001 审核/日期 版 次 A/0 批准/日期 页 次 1/23 职责与权限（工作描述）规定 岗位职称 精模部经理 直接主管 总经理 所属部门 精模部 所需学历 大专(含)以上 工作性质 生产管理 性 别 男 任职条件 1、熟悉塑胶精密模具设计、加工、装配等一系列模具加工流程，清楚每道流程中的控制重点； 2、8年以上塑胶模具厂工作经验，3年以上精密模具工作经验，有大型企业塑胶模具厂经验优先； 3、有很好的成本控制意识；很强的计划能力，沟通协调能力；很强的分析判断能力和果断的决策能力；善于培养指导下属能力；极高的团队组织建设能力； 4、有很强的管理能力，能独立管理100人以上的模房； 5、具备一定的英文读写能力，能与外国客户做简单的工作上的沟通。 工作职责 工作权限 工作架构 1、向公司总经理负责，参与本部门未来1年的发展规划,定期完成工作报告。 2、执行总经理下达的各项工作任务，并将完成情况及时汇报。 3、负责控制并降低精模部生产运营成本。 4、负责控制并改善本部门模具质量和制作进度；对不能处理的事物，及时向总经理汇报。 5、参与本部门的作业流程与操作规范的制定，并监督实施。 6、负责精模部现场管理，指导违规人员进行正确的操作。 7、负责对下属进行各类培训，提高本部门员工士气，改善员工的团队精神。 8、负责对下属工作的工作能力、工作态度、工作量进行绩效考核，具有加薪建议和否决权。 9、负责精模部人员的招聘和审核。 10、负责本部门的安全生产。 1、对生产进行总体的统筹安排与调整权。 2、对管理人员有提拔和废黜的决定权。 3、对影响本部门生产的各种问题有反馈和改善建议权。 4、对属下员工有奖励权和处罚权。 5、对属下员工的工资待遇有调整建议权。 总经理 总经理 精模部经理 避免过失 安排不当造成生产车间停机或生产效率下降，影响模具完成率。 未严格执行工艺执行而引起质量事故。 3． 因管理不当造成材料的浪费。 绩效评估指标 1．部门各项指标达成率、生产效率； 2．模具材料耗损量。 需培训的课程 1．现场管控基础知识。 2．ISO9000基础知识。 备注 评估部门 总经办 拟订/日期 精模部职责与权限(工作描述)规定 文件编号 GD-JM-WI-001 审核/日期 版 次 A/0 批准/日期 页 次 2/23 职责与权限（工作描述）规定 岗位职称 生管 直接主管 经理 所属部门 精模部 所需学历 高中(含)以上 工作性质 生产计划 性 别 男女不限 任职条件 1．年龄在25-36岁之间，需从事模具生管工作3～5年，在专业手机精密模具厂做过生管工作，对模具的加工过程有全面的了解，有良好的沟通和协调能力、有较高的积极性,责任心强。 工作职责 工作权限 工作架构 每天定时向组长、项目工程部、模具设计、跟模组回报模具生产进度。 负责模具生产计划的编排，制作模具进度表。 负责跟踪与调控生产进度,达成模具生产交期。 协助各小组组长按零件加工计划表合理安排生产。 负责采购物料的跟催与外发加工/进度的追踪。 6．负责发放图纸和其他生产资料以及各类信息的传递。 7.完成经理临时安排的工作任务. 1.对影响生产的各种问题有反馈权。 2.对生产运作中的好建议、好方法、好举措有提议权。 3.对设备有保养权。 经理 经理 生管 避免过失 安排不当造成生产车间停机或生产效率下降.影响模具完成率。 未严格执行工艺执行而引起质量事故。 3．因管理不当造成材料的浪费。 绩效评估指标 1.模具各资料完成率。 2．模具材料耗损量。 需培训的课程 1.现场操作基础知识。 2．ISO9000基础知识。 备注 评估部门 精模部 拟订/日期 品质部职责与权限(工作描述)规定 文件编号 GD-JM-WI-001 审核/日期 版 次 A/0 批准/日期 页 次 3/23 职责与权限（工作描述）规定 岗位职称 文员 直接主管 经理 所属部门 精模部 所需学历 中专(含)以上 工作性质 文职 性 别 女 任职条件 有两年以上本职工作经验； 乐观、外向，表达能