联想案例分析之一.pptVIP

* * 联想并购的失败告诉了我们什么？ 战略 成本增长50% 我们的工资和国际接轨了！！ 联想的战略一开始就错了。IBM PC的问题不在于费用高，而是在于产品和商业模式所限无法增加销售额。营业额少，所以费用比率就太高，就会亏钱，而不是不节省的问题。战略方向错了，所以联想的所有精力都放在了“节流”而不是“开源”。联想并购之后，年年裁员，但是销售额却增长有限。费用率一直居高不下，所以一遇到风吹草动，立刻巨亏。所以说，战略上的错误是无法用战术上的胜利来弥补的。 人才 走出去最大的差距不是资金，不是市场，而是缺乏一大批具备跨国公司经营管理方面的人才。 联想的人才战略在IBM PC并购后可以说是完败 并购之前，联想曾委托麦肯锡专门作了并购后人才战略的规划。麦肯锡迎合联想高管的意思，提出的咨询建议认为只要迅速提高十几个联想中国最高层的薪酬水平，实现与国际接轨，再让他们学学英语，就可以解决联想并购后的人才问题。麦肯锡还特意提出要压住联想中国中层和普通员工的薪水和福利，来保证费用水平不提高，保证盈利。 联想并购后，完全采纳了麦肯锡的建议，高管普遍提薪，达到国际水平。而中层和普通员工薪水没有任何变化。为了帮助并购后的整合，联想派出了几十名外派员工。但是，面对严酷的挑战和艰巨的整合任务，这些派出去的精英员工的薪水还没有IBM扫地的大妈挣得多，心里自然不平衡。加之海外员工的敌视与不合作，又缺乏联想