绿城房地产工程成本管理技术.pptVIP

无标题;房地产工程成本管理陆爱平200;房地产工程成本管理第一部分 ;在当前宏观调控形势和竞争激烈的;如何做好房地产企业的工程成本管;主要分以下四个方面阐述:一、设;一、设计阶段的成本控制 ;二、工程招投标阶段的成本控制建;招标工作的管理要点:1、制订科;合同管理应注意的几点：（1）应;三、施工阶段的成本控制 ;一)、工程变更控制工程变更控制;二)、严格审查承包商的索赔要求;反索赔主要从以下几方面考虑：1;四、工程结算阶段的成本控制 ;目标成本管理的概念及意义： ;使产品成本由传统的事后算账发展;(一) 实施目标成本管理的步骤;目标（工程）成本的确立 1）;2）编制依据：各开发项目在确定;2、成本动态跟踪和分析 1）;2）编制依据：以目标成本---;3、总结1）总结的作用：检验项;2）编制依据：根据每月工程成本;(二)成熟产品系列工程成本标准;四个系列的工程成本标准1）、春;结束语 工程成本控;谢 谢 大 家！房地产工程成本