三个神奇的定律和它们在供应链管理中的作用..docVIP

三个神奇的定律和它们在供应链管理中的作用 施云 本文发表于《万联网》 “墨菲法则” 、 “帕金森定理”和“彼得原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的 三大发现,有趣的是,这三个定律在供应链管理中似乎也常常神出鬼没、如影随形,稍 不留神,我们就落入了它们的圈套。 (一墨菲法则 爱德华·墨菲 (Edward A. Murphy是一名工程师,他曾参加美国空军于 1949年进 行的 MX981实验。 这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。其中有一个实 验项目是将 16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方,当时有两种方法可以将加速度 计固定在支架上,而不可思议的是,竟然有人有条不紊地将 16个加速度计全部装在错 误的位置。于是墨菲作出了这一著名的论断, “如果一件事情有可能向坏的方向发展, 就一定会向最坏的方向发展” 。 有趣的是,无论在销售管理、库存管理、物流管理和供应商管理中,墨菲的身影似 乎无处不在。 试想作为一名供应链管理人员, 我们曾多少次抱怨销售预测的准确率太低; 抱怨仓库里存放的都是用不着的东西, 而急缺的物料往往又都不在仓库;抱怨客户要的 一批设备本来今天就要到货, 却偏偏遇上高速公路堵车而被迫延期;抱怨供应商的工厂 为什么早不停电晚不停电,等我们催着他们加工一批急单的时候它却偏偏停电了…… 笔者在美国学习供应链管理的时候,教授推荐的一本书《 Resilient En