事前、事中、事后的全过程控制.pdf

事前、事中、事后的全过程控制 一、工程质量的事前控制 事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一工程项目 的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质 量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点 应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。 1,开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包 商、监理准备工作。确定工作程序： A、说明工程质量验收程序，有 关表样，明确报表时间； B、明确现场工程例会、专题会议等召开时 间、地点、出席人员； C、明确各单位各个人员职责分工。 2,搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施 工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图 ,结 构特点 ,施工要求、技术措施和有关注意事项 ,然后由施工单位提出图 纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致 ,最大限 度的避免施工中出现失误。 3,施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。并要求总监理工程 师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核 的重点是： A、总体布置是否合理； B、技术措施是否得当； C、施 工程序安排是否合理； D、主要项目的施工方法是否可行； 4, 严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件 进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规 定，不合格材料不准采用，必须退场； 5,未经批准的新工艺，不准采用； 6,前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验 收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一 步一步，在有序，可控中传递到竣工； 7,设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量 ,完善 工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改 工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般 包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设 计单位同意的设计变更联络单两种。 . 设计变更要尽量提前，最好在 开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费 . 。 8,样板引路制，实行样板引路制 ,各分部分项工程必须先编作业指导 书 ,再造样板经有关方验收后 ,按样板进行技术交底后才施工 ; 施工过 程中 ,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检 , 互检和交接检 事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对 做什么？“ ”“为什 么？ ”以及 “如何做？ ”等问题有整体的筹划，是 “思考 ”在先， “行动 ” 在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。事先控制是 一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓著的一种控制，是所有管 理者追求的境界。 二、工程质量的事中控制 所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。一般管理者都明白 全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制 呢？原因基本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控。事中控 制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间 长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。通过招标，选 定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。建 设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据 监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程 质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方 法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质 量