第5章 全面预算管理-管理会计 (2).pptVIP

第五章 全面预算管理 通过本章的学习: 掌握全面预算的一般编制方法以及弹性预算和零基预算的编制原理 本章包括以下三节内容: 编制全面预算的意义和作用 全面预算的编制 编制预算的几种专门方法 第一节 全面预算体系的设计 一、全面预算的概念 预算（budget）是使用货币单位表示的财务计划，它使用货币的形式来反映企业未来某一特定期间的有关现金收支、资金需求、营业收入、成本及财务状况和经营成果等方面的详细计划。 全面预算（comprehensive budget）反映的是企业未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。是企业对预算期内的经营决策所定目标的全面综合的财务表述。 第一节 全面预算体系的设计 二、企业全面预算的内容 全面预算实际上是一整套预算的财务报表和有关的附表，它主要是用来规范计划期间的经济活动及其成果，其基本内容主要包括：销售预算；生产预算；直接材料预算；直接人工预算；制造费用预算；期末产成品存货预算；销售费用与管理费用预算；现金预算；预计的损益表；预计的资产负债表 第一节 全面预算体系的设计 三、全面预算体系的设计 以销售预算为起点，进而对生产、成本及现金收支等各个方面进行预算，并在这些预算的基础上，编制出一套预计资产负债表、预计损益表等预计财务报表及其附表，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。 四、全面预算的作用 （一）全面预