IE工程能力训练之PITCH MARK.pptVIP

IE工程能力訓練教材(六);課程大綱: 1.相關的概念及作用 2. PITCH MARK寬度設定 3.如何計算當日產能 4.線速對生產能力的影響 5.如何發現瓶頸并改善 6.案例分享;在流水線上常常可發現到，輸送帶上半成品的擺放忽多忽少 有時半成品集中在某段輸送帶 有時輸送帶上卻又沒有半成品 不按PITCH MARK 按PITCH MARK放置半成品，所造成的結果請參閱下列兩段影片。 不按PITCH MARK作業時，造成流水線堆貨、影響作業員注意力、品質降低。 當各流水線的工作站皆按PITCH MARK作業時， 發現每位作業者皆能正常完成工作。 ;不按PITCH MARK擺放，造成: 1.流水線堆貨、品質降低—不按PITCH MARK擺放半成品 ，造成工作站的堆放，進而影響作業員的注意力， 導致不 良率提高。 2.生產效率降低— 不按PITCH MARK擺放，依實例來看，預裝20PCS的時間 為51秒平均每生產 1PCS需 2.55秒 。 按PITCH MARK擺放，依實例來看，預裝20PCS的時間 為35秒平均每生產 1PCS需 1.75秒 。;◆量的管理:;◆品質的管理:;(三) PITCH MARK的作用;首先讓我們定出最適合此產品PITCH MARK的寬度。;經常有人問說:『某某產品今天有沒有辦法作出10K嗎』？ 你該如何回答呢？ 雖然製造程序圖上，皆有SHOW出生產1PCS的工時、1天用多少人可作出多少K。 但你怎麼知道輸送帶速度需調整至多少，才有辦法達到產能呢？ 現在就讓我們來運用PITCH MOCK算出，需調整馬達轉速至多少rpm，才可達成目標的產量。;取一馬錶，並以 20PITCH MARK為單位，量測馬達轉速300rpm時走多少時間。 ;由上頁照片中可以得知馬達轉速300rpm時，走20PITCH MARK的時間為49.5秒。 每走 1PITCH MARK的時間為2.48秒(=49.5/20)。 則每一小時可作 1440 PCS(=60*60/2.5) (每小時可作多少 PCS=60*60/每PITCH MARK走速) 以此類推，算出100rpm、200rpm、300…….1200rpm時每走1PITCH MARK的時間。;算出各轉速時的PITCH MARK走速將其作成圖表如下所示;(六)調高輸送帶速度，效率是否真會提高嗎?;(六)調高輸送帶速度，效率是否真會提高嗎?;當線上皆已按PITCH MARK作業時，先將輸送帶調至較慢的速度；;按PITCH MARK放置半成品, 再調高輸送帶速度;既然已找出瓶頸工站--NUT預裝，我們該如何來運用PITCH MARK安排其它工站協助、支援？ ;(七)如何運用PITCH MARK找出瓶頸站並予以改善;(七)如何運用PITCH MARK找出瓶頸站並予以改善;下列圖表為組裝工站的流程已知的標準工時;既然已選出外觀目檢工站協助NUT預裝，但你知道如何安排PITCH MARK使生產達到平衡嗎？;由本範例中可以得知，A為NUT預裝工站，其工時為1.99： B為外觀目檢工站，其工時為1.04。 n=(1.99+1.04)/(1.99-1.04)=3.18 由此可知當n=3 亦即是NUT預裝工站每作3 PCS的時後： 外觀目檢工站於 4 (3+1) PCS時，即要協助NUT預裝， 此時兩工站達到最平衡狀態。;此時以 PITCH MARK 調整 NUT預裝工站的負荷。 安排外觀目檢工站每檢驗 3PCS NUT就要協助預裝第四PCS的NUT。(PITCH MARK=3) 如此就可消弭NUT預裝工站的負荷，提高整條流水線的生產品質、效益。;HOMEWORK FOR PITCH MARK IN FUTRUE ;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科