中华讲师网-杨思源：《目标管理与绩效考核-优化》(精).docVIP

《目标管理与绩效考核 , 优化》——杨思源讲师 【课程目标】 ?优化绩效考核体系 , 诊断绩效考核问题 ?建立以目标管理为导向的绩效考核体系 ?绩效考核为企业战略 , 企业经营目标服务 【课程获益】 ?为什么目标管理为导向的绩效考核体系是最合适的考核体系 ?公司战略为什么可以通过绩效管理推行 ?什么是有效的绩效考核系统 ?为什么您公司的绩效考核形同虚设 ?绩效考核的有效工具,方法 【课程特点】 ?从绩效考核存在的误区,如何优化绩效考核体系着手展开 ?提供大量方法,工具,更具操作性 ;务实,学了就能用; ?提供不少案例分析,课堂练习,另有学员公司的案例讨论,使学员易于掌握; ?拓宽思路,提升理念。告诉学员为什么这么做。 【适合对象】 总经理、人力资源经理、 人力资源部人员、 部门经理、部门主管等 【培训时间 : 2天】 【课程大纲】 1. 分析研讨绩效考核的误区与对策 1.1绩效考核为什么成“鸡肋”? 1.2绩效考核不良循环剖析 1.3 绩效考核误区剖析 2. 目标管理在绩效考核中的主导作用 2.1什么是基于目标管理的绩效考核 ? 2.2绩效管理的 “ 三阶段论 ” …… .. 2.5 目标的修正与绩效的提升 2.6 目标如何分解 2.7目标管理的运行方式 …… . 3. 绩效指标 KPI 的设计技术与应用 3.1绩效指标的功用 3.2 KPI指标与企业绩效改进系统 3.3战