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风险监控方法 一类用于监控与项目、产品有关的风险； 另一类用于监控与过程有关的风险。 1．风险预警系统 2．风险审计 3．技术指标分析 7.7 项目风险监控 风险监控成果 1．随机应变措施 2．纠正行动 3．变更请求 4．修改风险应对计划 7.7 项目风险监控 风险监控成果 1．随机应变措施 2．纠正行动 3．变更请求 4．修改风险应对计划 7.7 项目风险监控 * 二. 风险管理概述 项目风险管理就是项目管理者通过风险识别、风险估计和风险评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标。 7.2 项目风险管理概述 2．项目风险管理的方法 （1）项目风险潜在阶段的管理方法--规避风险措施 通过预先采取措施对项目风险的进程和后果进行适当的控制和管理。 （2）项目风险发生阶段的管理方法--风险转化与化解 （3）项目风险后果阶段的管理方法--消减项目风险的后果和损失 7.2 项目风险管理概述 3．风险管理的策略 风险管理策略应满足以下要求： 在项目开发中规划风险管理，尽量避免风险； 指定风险管理者，监控风险因素； 建立风险清单及风险管理计划； 建立风险反馈渠道。 7.2 项