人力资源管理师三级重点背诵.docVIP

PAGE PAGE 1 第一章 人力资源规划 1、人力资源规划—使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。是战略规划与战术计划的统一。按规划的期限分长期规划 中期规划 短期规划。2、人力资源规划的内容：战略规划（是各种人力资源具体计划的核心）、组织规划（企业整体框架设计）、制度规划（人力资源总规划目标实现的重要保证）、人员规划（包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡）、费用规划（包括人力资源费用预算 核算 审核 结算 控制）3、工作岗位分析的内容：1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。2、界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。3、制定出工作说明书等岗位人事规范。4、工作岗位分析的作用：1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。5、工作岗位分析的程序：1、准备阶段；2、调查阶段；3、总结分析阶段。6、岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要