人才梯队建设管理办法20130126.docxVIP

PAGE 1 公司人才梯队建设管理办法 （试行） 编号： 总则 目的 通过对人才的选拔、培养、评估、任用和激励，提升人才能力素质，形成公司内部人才梯队，建立人才职业发展通道，为公司的可持续发展提供充足的人才保障。 原则 系统性原则：坚持和岗位任职资格标准以及员工发展通道相结合，持续优化人才培养体系。 针对性原则：坚持和人才个体任职资格特点相结合，在培养过程中通过沟通和评估不断改进培养计划。 多样化原则：对人才综合采用课程培训、轮岗制、导师制以及职位代理等多种方式进行培养，提升人才整体素质。 持续性原则：人才的选拔、培养、评估和激励要成体系、可持续，能够为公司发展提供源源不断的人才供应。 重点突出原则：对中高层管理岗位、市场紧缺的专业岗位重点培养。 储用结合原则：在人才的使用上，以内部培养为主，外部引进为辅，首先考虑企业内部人才库的人员。 适用范围 适用于公司管理人员的培养。 人才梯队分类 一梯队、A库：公司总经理、总经理助理、总监岗位的在职人员均为一梯队人才；凡是有潜力在1-3年内发展为一梯队的人才称为A库人才。 二梯队、B库：部门经理、部门副经理、经理级专员岗位的在职人员均为二梯队；凡是有潜力在1-3年内发展为二梯队的人才称为B库人才。 三梯队、C库：处长、组长、主管级专员为三梯队人才；凡是有潜力在1-3年内发展为三梯队的人才称为C库人才。A、B、C库人才统称后备人才。