孵化器管理与运营资料课件.ppt

 二、孵化器的组织机构 1、原则： 机构精简的原则 基础功能原则（想清楚孵化器要实现那些功能，从功能出发） 服务外包的原则（专业的人做专业的事，能外包的尽量外包） 2、结构的类型： 职能式组织结构：“高层---中层（部门）----岗位”的模式 项目式组织结构：“职能直接作为项目下达给每个管理人员”的模式 二者结合的模式：“职能直接作为项目下达给每个管理人员，设置少 量的部门进行扎口管理，并明确部门的职能”（例） 。  三、孵化器的部门职能、岗位职责及目标 1、（根据服务内容需求）明确部门职责、岗位 职责（可以一人多岗,可以实行AB角） 2、编制岗位职责说明书 3、制订年度工作目标，月度工作计划， 实行目标管理。 。  四、孵化器的运行机制 1、运行模式 政府主导下的市场运作机制 以公益性的孵化器为主 单位性质：事业单位、国有资产为主的企业 资金来源：全额拨款、自收自支、差额补贴 特征：房租收入为主 主要考核工作指标，经济指标为辅 。  四、孵化器的运行机制 政府指导下的市场运作机制 营利性的孵化器（或者兼顾营利性质） a.物权型孵化器 ---- 收房租、运作资产、以公司形态出现，运营方式多样。 b.风险投资型孵化器 --- 孵化+创投的模式 。  四、孵化器的运行机制 c.大学兴办的孵化器 四级跳： 校内搭建平台，周边建设孵化器，建设产业园区， 出让股权资产重组（输出管理） d.企业集团（骨干企业）创办的孵化器 特点：补充企业集团的产品门类 创业者可能是企业集团的人员 容易获得企业集团的投资 专业明确 成功率高 。  四、孵化器的运行机制 2、增值服务 增值服务是孵化器提升服务水平、能力的重要手段，也是孵化器的追求。 增值服务主要包括： 咨询服务 包装项目 公共实验室、公共车间、销售公司等功能开拓的服务 投资服务、投资入股 资本运作 关键：正确处理公益服务与增值服务的关系，大力发展增值服务。 。  四、孵化器的运行机制 3、创新机制 孵化器创新机制是由外部环境创新与内部机制创新组成的系统。外部宏观的经济、科技、政策-------等环境，对孵化器创新机制的形成起着诱导作用。孵化器内创新机制的形成反作用于外部环境。 机制创新是解放生产力 。 服务机制创新：是一个可以不断深化的课题，目前的机制尚待调整 管理机制创新：分配机制的创新 股权结构的创新 激励机制的创新 管理理念的创新 关键： 如何形成共享孵化成果的机制 。 4、持股孵化 持股孵化的概念 持股孵化就是各种形式的参股，共享创业成果。这种方式会成为孵化器获得回报的重要途径。 与风投的区别 不是大量的融资，是与服务相关且为“纽带”的参股 民营孵化器应当先行 是民营孵化器的主要赢利点，不受条条框框的约束 难度仍然在“理念” “一个不肯投，一个不要投” 四、孵化器的运行机制 。  五、孵化器的管理 1、孵化器内部管理的意义和作用 管理存在于社会一切组织中。 作用： a.服务质量提升 b.促进秩序规范 c.孵化绩效提高 。 a.服务设施、设备管理 内容： 楼宇、水电设施、电梯、消防 中央空调、公共实验室设备 …… 要求： 有制度、流程、质量记录和 服务意见反馈 目标： 管理有效，设备完好、 运行安全，企业满意 2、孵化器管理的主要内容 （包括内部管理和服务项目的管理） 五、孵化器的管理 。 b.行政、财务管理 内容： 计划预算、收支管理、 报销制度、内部价款制度、 房租收取制度 押金制度 明码标价 要求： 严格执行财务制度 严格执行优惠规定 。 c.专业技术平台管理 主要内容； 产品的试验和检测平台 产品研发平台 公共配套车间 组