谈建筑工程项目管理的强化与规范..docVIP

-162- 《建筑施工》第26卷 【收稿日期】2004-01-12 【作者简介与地址】杜建江,男,1936年生,大专,国家注册监理工程师,项目总监,电话(057486264218—3305 工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。因此,施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工企业的管理水平。 1健全组织机构、明确管理职责是规范工程项目管理的前提 每一个项目应根据工程规模大小和类别,配备相应的管理力量,组建高效精干的项目管理班子,并按各自的职责明确相应责任。二类以上的工程项目部必须设置项目经理、副经理、总工程师,并配置相应的专职施工员、安全员、质量员等;加强对项目管理班子的监管,项目管理班子成员必须经过企业有关部门考察,按规定程序发文聘任。三类以下工程项目部的管理班子也需报企业审批备案。选配项目管理班子时,应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配,以提高项目管理能力。保持项目管理班子的稳定性,项目管理班子一经确定,不允许随意变动,项目经理更不得随意撤换;若遇特殊情况确需调整项目经理时,须经全面审计,分清经济责任,建立责任追究制。工程项目竣工审计考核结束后,对项目管理班子成员进行“德