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多层次、多维度国企激励体系构建 　　摘要：在国企改革的大潮流背景之下，国有企业在激励制度的建设方面需要较多的思考和重建。本文基于内容型激励理论、过程型激励理论和综合型激励理论，通过对国有企业现行激励机制存在的问题进行分析，构建了的多层次、多维度激励体系，并且分别针对中层管理人员、基层管理人员和普通员工提出了有针对性的激励措施。 　　关键词：人力资源激励体系国有企业 　　一、引言 　　国企是国家稳定之支柱，是民生立命之根本，是经济发展之保障。但从计划经济走出来在现今的市场经济环境下，国企面临诸多的问题与困难，给企业的长远发展带来巨大挑战。20世纪初，管理学家、心理学家和社会学家从不同的角度研究了怎样激励人的问题，通过对人的共性分析，调动生产者积极性的需要，以克服泰勒科学主义管理在激励方面存在的严重不足。根据目前国内外的激励结构及其发展的趋势，结合国企自身存在的问题，在激励方面进行继进性探索，构建比简单与统一化的传统激励模式更能适应社会主义市场经济体制下的多层次、多维度激励体系，以期能够在国企中发挥更有效的激励效用。 　　二、理论基础 　　自20世纪初以来，激励理论经历了由单一金钱刺激到满足多种需要、由激励条件泛化到激励因素明晰、由激励基础研究到激励过程探索的历史演变过程。这些激励模式可归类为三个类别：内容型激励理论、过程型激励理论和信息型激励理论。 　　1.内容型激励