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奉化市公路运输有限公司 二〇〇八年工作总结及二〇〇九年工作思路 第一部分：2008年工作回顾和总结 冬去春来，寒暑更替，2008，这注定不平凡的一年悄然结束，我们已经迈入崭新的2009年。回首2008年度，我们公司在交通局和行业管理部门的领导和支持下，班子成员团结一致、开拓创新，所属部门紧密配合、互相支持，全体员工不懈努力、共同奋斗，克服了种种困难，围绕年初制定的目标积极开展了工作，顺利完成各项基本任务，在取得经济效益和社会效益同时，管理日趋规范，服务更上台阶，公司在开拓中继续发展前进。 2008年，公司平均每月投入营运车辆474辆（其中公交103辆），共安全行驶5801万公里，运送旅客245.3万人次,公交客运量1226万人次，完成综合营收2351.2万元，利税117.8万元，员工收入与上年相比增加10.4％。发生上报责任行车事故4起，事故死亡5人（责任死亡1.25人），安全生产四项指标控制在省定考核范围内，与上年相比有明显下降。 2008年，公司的银行金融资信为AA级，企业纳税为A级信誉单位，工会获基层工会优秀示范单位称号，出租车信誉考核获得第一名，公交公司2名从业人员评为宁波公交系统优秀服务明星。 2008年，我们主要做了以下几个方面工作： 一、运输经营工作 道路旅客运输是公司的主业，公司力求稳中有进，做好运输经营工作。 1、做好客运线路业务工作。2008年主要恢复了奉化至安徽怀宁、奉化至柯桥班车的重新承包经营。吸纳江西景德镇至普陀班车进站补员，吸纳怀宁至奉化2辆、河南开封至奉化4辆班车进站始发。关注新增客运班线信息，按照各级运管部门运力平衡要求，做好新的营运线路申报工作，正在向省运管局申报至湖南桃源的营运班线。 2、做好规管费、营收结算款收缴和首付管理费调整工作。车辆规管费是公司资金的主要来源，其中养路费、运管费等又要缴到运管稽征部门，在2008年未实行费改税之前，加强规管费的征收关系到公司的顺利运作，各车属部门为保证规管费及时、足额、顺利收缴，做了大量工作。与对开班线的对方公司加强沟通，加强营收结算款的催讨，取得很大成效，维护了公司和承包者利益。对线路到期车辆，更新时依据线路条件、经营状况等调整了首付管理费。以上工作，都为企业提高了经济效益。 3、完成营运车辆营运证年审和线路到期车辆的重新配置工作。公司营运车辆多、线路杂，尤其乡村客运班线，情况不一，运输科和车属部门与各车队尽力沟通，与运管部门积极配合，完成了369辆客运车辆的道路运输证年检年审工作，并对线路配置到期的222辆车辆线路重新申报，完成线路配置工作。 4、做好企业信用考核和申报客运二级企业等级评定工作。公司的服务质量信誉关系到今后客运线路的审批和配置，为顺利通过上级管理部门对我企业的信用考核并力争取得良好成绩，对照了《浙江省运输企业信用考核标准》，首先抓好服务质量，其次进行自查自评，检查不足之处，改进扣分项目，最好顺利通过。而在年初，就按照《道路客运企业等级评定程序及要求》，确认企业资产，出具相关证明，向省道协提供申报资料，争取公司评上客运二级企业等级，目前已通过省道协的初审，正在由国家道协审核评定中（据2009年1月7日最新消息，全国45家申报一、二级企业已经公示，其中有我公司）。 5、做好车辆燃油相关工作。在2008年国际油价高涨导致国内燃油普遍紧张期间，一方面与车主沟通做好维稳工作，一方面与上级部门和加油站联系，落实客运车辆和公交车辆的定点加油站，保证车辆有油可加，不影响运输经营。完成出租车和农村客运班线的油价补贴发放，因油价上涨因素，根据运价政策完成相关路线的运价调整工作。 6、做好其他运输经营工作。主要有：配合完善全省小件货物联网运作体系，按照网络拓展进程要求，基本建立快运小件网络平台。经过调研和探讨，完善了客运车辆承包合同，尤其在确认国家将正式取消养路费、实施燃油税后，权衡了将对公司产生的影响，完善承包合同相关条款，把原来征收的规管费改为税杂管理费，预计可年增收入20-30万元。另外还做好了2008年度春运、清明、五一、国庆黄金周等节假日运输、驾驶员从业资格证换证、初步拟定奉化宁波线中巴车改造方案等有关运输经营方面工作。 二、安全综治和机务管理工作 公司高度重视安全生产工作，以“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针为指导，切实抓好大安全生产和奥运反恐工作，主要通过安全宣教、安全活动、培训、检查整治、竞赛、责任落实等多种形式和措施，做好安全管理工作。 1、加强安全生产宣传教育和培训，提高全员安全意识。今年以来，共召开安全例会12次，车队安全活动60次；出安全教育黑板报12期，悬挂安全宣传横幅24幅，在候车厅等公共场所放置、展览事故案例图板30多张，编辑《安全专刊》12期发放4500余份，向司乘人员发放安全生产法律法规实用读本800余本，安全知