中外流通企业规模比较中国3O强VS全球3O强.PDF

第 4期 总第 198期 商 业 经 济 与 管 理 N0．4 Vo1．198 2008年 4月 JOURNAL OFBUSINESSECONOMICS Apr．2008 中外流通企业规模比较：中国3O强VS全球3O强 李 陈 华 (湖南商学院 经济与贸易发展研究院，湖南 长沙 410205) 摘 要 ：基于 “中国流通企业30强”与 “全球流通企业30强”在 2002—2005年 间的历史数据 ， 根据名义汇率折算在这二者之间进行总体上的规模比较 ，结果显示：中国流通企业与外国流通企业 在营业额和店铺数量上都存在非常大的差距，但这种差距正在逐步缩小。另一方面，如果考虑价格 因素 ，从购买力平价的意义上考察企业的“实际规模”，中外流通企业规模差距可能没有初看起来那 么大。本文以沃尔玛为例，基于该公司 1970—2007年 间的财务数据揭示其成功的两大关键要素： (1)忠于主业、专业化经营；(2)稳定步伐、可持续发展。沃尔玛的成功经验不仅对中国流通企业实施 规模赶超战略起着借鉴作用，也对部分企业在实施这种战略的过程中所表现 出的浮躁有着重要启示。 关键词 ：中国流通企业；全球流通企业；规模比较 中图分类号：F270 文献标识码 ：A 文章编号 ：1000—2154(2008)04—0021—06 一 、 引言 至今为止，学术界还没有文献详细阐述中外流通企业规模差距程度 ，尤其是没有提供一个具体的数据 支持。本文分别选出中国和全球最大的30家流通企业 ，基于它们近4年来 的历史数据 (主要来 自中国商务 部的公告、美国 《财富》杂志的500强排行榜以及各公司网站上公布的年度报告)，对两组企业规模进行总体 比较 。特别地，我们还要对沃尔玛进行初步的案例分析，希望这类 国际流通 巨头的成功能够给中国流通企 业规模扩张带来有益的启示。为了避免不必要的争论 ，我们首先要对数据和分析做几点说明：第一 ，这种 比 较看起来存在概念上 的矛盾 (中国属于全球 的一部分)，但是从现实情况来看 ，中国的流通企业基本上难 以 进入 “全球流通企业 30强”排名 ，因此这两组企业之间没有重叠问题 ，实际上是可 以比较 的；第二 ，现代流 通企业大都 以连锁形式实现规模扩张 ，没有哪一家单店可 以实现较大 的营业额 ，这一点是 由流通企业 的 “交 易性质”决定的(李陈华、文启湘，2004)，因此 ，本文选择 中国国家经贸委以及后来商务部发布的 “全 国前 30 家连锁企业”代表中国流通企业30强 ，而全球流通企业 30强 的数据来 自美国 《财富》杂志的 “全球 500强排 行榜”以及各公司的年度报告，比较时期为 2002—2005年；第三，为了符合可 比性原则，在全球 500强中我们 收稿 日期 ：2007—11—08 基金项 目：国家社科基金项 目“提高流通企业规模效率研究”(06CJ-Y029) 作者简介：李陈华(1973一)，男，江西永修人 ，湖南商学院经济与贸易发展研究院副院长，副教授，经济学博士，湖南省现 代流通理论研究基地研究员，吉首大学商学院硕士研究生导师，主要从事商业经济与企业理论研究。 ① 至今为止，唯一一次进入了这一排行的中国流通企业是香港的和记黄埔 (HutehisonWhampoa)，其 2005年营业额为235 亿美元 ，在2006年全球500强中排名第259位，但是在本文中我们没有把它列入中国组，一是因为商务部在统计报告中也没有 包括该企业，二是因为该企业的大部分营业收入是在香港和海外实现的，三是因为该企业也才刚刚进入 “全球流通企业 3O强”。 ② 当然，流通企业的范围可能更广，包括批发、贸易甚至金融、保险等领域里的企业，只不过连锁商业企业是更加典型的 流通企业，而且有关连锁企业的数据就 目前来看更具有可得性。 22 商 业 经 济 与 管 理 2008正 只选择了零售企业 (包括沃尔玛 (Wal—Mart)所属的 “综合商店”、家乐福 (Carrefour)所属