团队管理的办法.docVIP

★精品文档★ 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES1 团队管理的办法 　　团队管理及相关制度 团队管理： 实行项目总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。(职能部包括组织实践部、外联部、财务部、后勤部) 团队制度： 1、团队成员均为自愿加入项目小组，热爱公益事业; 2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务; 3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，团结协作; 4、项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案; 5、团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务; 6、每日晚间召开例会(总结当天活动，布置第二天的工作)，团队成员无特殊原因不得缺席 7、维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的名义进行任何违法活动和商业行为; 8、团队内部出现重大分歧，采取民主决策，三分之二以上(含三分之二)票数的决策有效;若经三次表决，仍为达到要求票数，请指导老师裁决; 9、遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度。 　　管理团队的方法 团队是企业执行的根基，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着