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国外国立研究机构薪酬制度的特点及与我国的比较(一) 薪酬管理是人力资源管理的一个重要环节，也是与激励功能联系最紧密的部分。从人力资源管理的流程来看，薪酬管理位于人力资源管理的末端环节，它是在一系列人力资源管理职能之后。尤其是在岗位管理、员工招募与遴选、绩效管理等职能完成之后才能进行的管理活动，因此，与人力资源管理其他职能相互匹配的有效的薪酬管理机制有助于吸引、保留、激励组织所需要的人才，促进组织实现其战略目标。有效的薪酬管理机制需要组织根据其发展目标制定相应的薪酬制度。制定薪酬制度的核心内容是如何决策薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式、薪酬预算和薪酬管理政策，使员工得到的薪酬与其绩效相互匹配，增强薪酬制度的激励性。国外国立研究机构的薪酬制度受各国宏观科技管理体制和经济实力的影响，不尽相同，但也存在一些共同的特点，这里我们分析了发达国家美国、英国、日本、韩国、俄罗斯以及发展中国家印度的国立研究机构薪酬制度以及相关人力资源管理职能的特点并与我国进行了比较，目的是为完善我国科研机构的薪酬制度提供可借鉴的经验。1国外国立研究机构薪酬制度的特点分析1）薪酬制度规范化、透明化。在国外，国立研究机构的RD人员占全社会的比重很小，大部分集中在企业。如1998年，美国国立研究机构的RD人员占全国总量的6.2％，这一比重在英国为11.5％，日本为5.9％，俄罗斯为29.8％。国立研究机构的主要任务